1、當(dāng)前各省電力勘測設(shè)計(jì)院多依托本省電力企業(yè)開展企業(yè)運(yùn)營,但隨著電力市場化改革的不斷深化、主輔分離不斷推進(jìn),各省電力勘測設(shè)計(jì)院必將通過參與市場競爭開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得利潤,維持企業(yè)發(fā)展。面對這一企業(yè)環(huán)境的變化,山西省電力勘測設(shè)計(jì)院要不斷適應(yīng)、發(fā)展、壯大,必須充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。因此,開展適用于省級電力勘測設(shè)計(jì)院的人力資源規(guī)劃理論研究與實(shí)踐操作就顯得十分必要與急迫。人力資源規(guī)劃(HumanResourcePlanning,簡稱HRP)是一

2、項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程,它是在分析公司內(nèi)外部條件、全面剖析現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上,從組織對人員的未來供需預(yù)測入手,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以提升管理體系為導(dǎo)向,以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展為目標(biāo),科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)未來在規(guī)劃期內(nèi)的具體人力資源目標(biāo)和管理體系目標(biāo)。
　　 本文將在人力資源規(guī)劃現(xiàn)有成熟的理論基礎(chǔ)上,梳理人力資源規(guī)劃相關(guān)理論,尋找適合本論文研究的理論成果。結(jié)合山西省電力勘測設(shè)計(jì)院的發(fā)展目標(biāo)、人力資源現(xiàn)狀及其影響進(jìn)行深入分析;依據(jù)此,建立具