1、在英美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)作為公司治理機(jī)構(gòu)的一個(gè)組成部分，已有了一段較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間。我國(guó)自2001年上交所發(fā)布《治理指引》規(guī)定上市公司須設(shè)立相應(yīng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度以來(lái)，經(jīng)過(guò)10多年的時(shí)間，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)設(shè)立董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的重要性與必要性形成了共識(shí)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為，董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)時(shí)公司治理的重要構(gòu)架，在董事會(huì)中建立由獨(dú)立董事組成的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，對(duì)提升董事會(huì)的工作質(zhì)量有重要作用。但是從實(shí)踐來(lái)看，盡管專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度的建設(shè)也取得了

2、一定的成績(jī)，其在我國(guó)還沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文認(rèn)為，董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度的引入和推行還處于初級(jí)階段，學(xué)術(shù)界對(duì)它的研究也處于起步階段，無(wú)論是董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度的推行還是對(duì)它的研究都還有很長(zhǎng)的路要走。但是，我們必須沿著這條路堅(jiān)定的走下去。雖然董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度現(xiàn)在不可能解決上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的所有問(wèn)題，但是通過(guò)不斷加深對(duì)英美但是專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度的研究，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，對(duì)源于英美的董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度加以必要的調(diào)整，必能使其在我國(guó)上市公司

3、治理中發(fā)揮積極作用。所以，當(dāng)務(wù)之急使借鑒國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善我國(guó)這一制度。令人遺憾的是，在已有的文獻(xiàn)中，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度的研究似乎尚屬空白。本文將其作為研究的主題，以期能夠在實(shí)務(wù)上為完善我國(guó)董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度和公司治理結(jié)構(gòu)提供進(jìn)一步的證據(jù)支持。 本研究主要內(nèi)容如下：第一章為導(dǎo)論，主要介紹了本文的選題北京及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究目標(biāo)和主要內(nèi)容。第二章為董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度概述，主要介紹了董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度的概