1、隨著社會化大生產(chǎn)影響的不斷深入,社會在分工方面也對我們提出了更為嚴(yán)格的要求,即社會化大生產(chǎn)要求我們進(jìn)行更為細(xì)致的社會分工。而作為市場經(jīng)濟(jì)制度中重要組成部分的公司治理模式,必然也會相應(yīng)的發(fā)生改變。我國現(xiàn)行的公司治理模式是“二元制”的公司治理模式,即公司的決策權(quán)和公司的管理權(quán)分屬董事會和經(jīng)理。但隨著信息化社會的到來,信息的及時性和決策的效率性對我國現(xiàn)行的公司治理模式提出了新的挑戰(zhàn),為了降低公司面對突發(fā)狀況的決策成本和提高公司決策與執(zhí)行的效率

2、,CEO制度作為一種新型的公司治理模式便應(yīng)運(yùn)而生了。
　　CEO是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)源地——美國自20世紀(jì)60年代以來,基于傳統(tǒng)的董事會擁有決策權(quán),公司經(jīng)理人擁有日常事務(wù)處理權(quán)的公司治理模式改革的產(chǎn)物。CEO全稱為Chief Executive Officer,其中文譯名作首席執(zhí)行官。CEO除了擁有傳統(tǒng)意義上的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人所有的權(quán)利之外,還擁有董事會40％—50%的權(quán)利。權(quán)利的內(nèi)容包括公司的部分決策權(quán)和人事權(quán)?，F(xiàn)行的CEO制度

3、在提升決策效率和節(jié)省公司行政成本方面的優(yōu)勢已經(jīng)被大多數(shù)歐美公司所認(rèn)可,CEO制度也日漸成為世界上較為通用的公司治理制度。
　　加入WTO以來,我國與世界各國在經(jīng)濟(jì)、政治等方面的交流越來越密切。黃勁作為安博教育集團(tuán)的CEO曾經(jīng)說到:“我們正生活在一個偉大的時代。當(dāng)今的中國正處于一個飛速發(fā)展、快速提升的歷史時期。在全球化的浪潮之中,中國正在以前所未有的速度和自信與國際接軌、與國際融合。這是歷史賦予中國的機(jī)遇,也是中國給于世界的機(jī)遇?！?/p>

4、CEO制度的引入試中國與世界的雙向需求。
　　在我國,CEO作為一個新興的公司治理概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)公司中。后來,隨著海爾的張瑞敏、春蘭的陶建幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰都將自己改稱為CEO, CEO逐漸成為受各大公司追捧的公司經(jīng)理人頭銜。但我國的CEO在實質(zhì)上并沒有擁有與之相符的具體權(quán)利,相較于我國傳統(tǒng)的公司經(jīng)理人并沒有太大區(qū)別。除此之外,我國雖然引入了CEO一詞,但并沒有引入與CEO制度相配套所需要的相關(guān)激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)

5、制。我們需要看到的是我國不僅在CEO相關(guān)的制度保障上存在不足,更重要的是我國的《公司法》并沒有為CEO制度的創(chuàng)設(shè)提供相應(yīng)的法律空間。這不僅僅表現(xiàn)在我國的《公司法》中并沒有規(guī)定CEO這一稱謂,同時我國《公司法》對公司董事會以及經(jīng)理權(quán)利的具體劃分。這使得公司自身難以在意思自治的范圍內(nèi)調(diào)整公司的權(quán)力分配模式,使其符合CEO制度的要求。如何使CEO制度能夠在我國得到真正的有效適用,使CEO制度能夠為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的作用。我們不僅需要在法