1、敵意收購(gòu)防御隨著上市公司敵意收購(gòu)活動(dòng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，如果敵意收購(gòu)防御被濫用，則可能損害公司股東的利益，并且導(dǎo)致敵意收購(gòu)難以發(fā)揮其提高公司治理水平的作用，為此各主要國(guó)家均對(duì)敵意收購(gòu)防御進(jìn)行監(jiān)管。
　　 敵意收購(gòu)防御監(jiān)管在全球已經(jīng)形成了分別以英國(guó)和美國(guó)為中心的最佳實(shí)踐，兩國(guó)的監(jiān)管架構(gòu)具有各自的特點(diǎn)。而我國(guó)的敵意收購(gòu)防御發(fā)展較慢，相應(yīng)的監(jiān)管架構(gòu)也不明確、不完善，本文試圖從歷史的角度深入考察英美監(jiān)管架構(gòu)的形成及存在差異的原因，對(duì)英美監(jiān)管架

2、構(gòu)的運(yùn)行表現(xiàn)進(jìn)行比較研究，并基于我國(guó)現(xiàn)狀提出完善我國(guó)敵意收購(gòu)防御監(jiān)管架構(gòu)的建議。
　　 本文分為六章。
　　 第一章首先對(duì)敵意收購(gòu)和敵意收購(gòu)防御的概念進(jìn)行解釋，并簡(jiǎn)單闡述監(jiān)管敵意收購(gòu)防御的理由，隨后分析監(jiān)管敵意收購(gòu)防御的好處：維護(hù)公司控制權(quán)市場(chǎng)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)股東正當(dāng)利益和發(fā)揮敵意收購(gòu)應(yīng)有的市場(chǎng)作用。
　　 第二章提出統(tǒng)領(lǐng)全文的理論框架，闡述商事監(jiān)管是如何產(chǎn)生的：面對(duì)來(lái)自個(gè)人、利益集團(tuán)或民粹主義的監(jiān)管需求，立法機(jī)

3、關(guān)、行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)或市場(chǎng)自律性組織作為可能回應(yīng)需求的主體，與監(jiān)管需求相互作用，當(dāng)需求得到某個(gè)或某些主體的制度性回應(yīng)時(shí)，監(jiān)管架構(gòu)便產(chǎn)生了。
　　 第三章按照理論框架的邏輯，從對(duì)敵意收購(gòu)防御監(jiān)管的需求來(lái)源和對(duì)需求的制度性回應(yīng)兩方面，從歷史的角度論述英美和我國(guó)監(jiān)管架構(gòu)是如何形成的：英國(guó)的監(jiān)管架構(gòu)是自律性組織對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的需求進(jìn)行制度性回應(yīng)形成的，收購(gòu)小組是主要監(jiān)管者；美國(guó)的是州法院對(duì)收購(gòu)方和個(gè)體股東的需求進(jìn)行制度性回應(yīng)；我國(guó)則是證

4、監(jiān)會(huì)對(duì)收購(gòu)方的持續(xù)需求進(jìn)行制度性回應(yīng)。
　　 第四章首先從監(jiān)管需求的來(lái)源和監(jiān)管主體的性質(zhì)兩方面總結(jié)了三國(guó)監(jiān)管架構(gòu)形成過(guò)程中的差異，然后分析了引起差異的三大原因，并得出由于我國(guó)具體情形不同而不能直接照搬英國(guó)或美國(guó)監(jiān)管架構(gòu)的結(jié)論，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的市場(chǎng)情況和法院現(xiàn)狀借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。
　　 第五章是全文的重點(diǎn)，第一節(jié)分析我國(guó)監(jiān)管架構(gòu)存在的不足，并從監(jiān)管主體的組成結(jié)構(gòu)、回應(yīng)需求的靈活性、方式和效率四個(gè)方面比較英美監(jiān)管架構(gòu)，認(rèn)為英國(guó)監(jiān)管