1、1999年11月第一次全國高校后勤社會化改革工作會議在上海召開，會后六部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快實(shí)施高校后勤社會化改革的意見》，指出“高等學(xué)校后勤社會化改革的主要目的，是要實(shí)現(xiàn)高等學(xué)校后勤管理模式與運(yùn)行機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變?！?，要求各高校組建自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體，同時，在高等學(xué)校后勤系統(tǒng)規(guī)范分離的基礎(chǔ)上，在省、自治區(qū)、直轄市及其他合適的范圍內(nèi)，組建跨高等學(xué)校的后勤服務(wù)集團(tuán)(實(shí)體、中心或公司)，以專業(yè)化、集約化、企業(yè)化

2、等形式，承擔(dān)本地區(qū)范圍內(nèi)高等學(xué)校的后勤服務(wù)保障工作。全國高校開始實(shí)施后勤社會化改革，在一無經(jīng)驗(yàn)，二無現(xiàn)成模式的狀況下，各高校的后勤社會化改革如雨后春筍，進(jìn)行得有聲有色，總結(jié)出了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也形成了不少適合各高校的改革模式。 武漢地區(qū)高校后勤社會化改革也進(jìn)行得如火如荼，取得了不少驕人的成績，如實(shí)現(xiàn)了管理體制和運(yùn)行機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，投資方式也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，同時也存在著一些問題，如管理體制轉(zhuǎn)變不完全，沒有很好地完成《意見》提出的

3、改革目標(biāo)，特別足在組建高等學(xué)校后勤服務(wù)實(shí)體上進(jìn)度太慢，步子太小。 以華中科技大學(xué)為實(shí)例對該校的后勤社會化改革進(jìn)行了實(shí)證分析，通過對其改革后運(yùn)行機(jī)制及內(nèi)部管理制度的分析，得出了高校后勤社會化改革增強(qiáng)了后勤服務(wù)實(shí)體的競爭力，有利于高校的長遠(yuǎn)發(fā)展的結(jié)論。 針對武漢高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀，就如何構(gòu)建武漢地區(qū)高校后勤社會化改革模式進(jìn)行了思考，提出了充分發(fā)揮地方政府的主導(dǎo)作用，清產(chǎn)核資，與主體分離，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的高