1、激勵是管理活動的重要方面，激勵機制是公務(wù)員制度的內(nèi)在核心機制。自1993年我國全面推行公務(wù)員制度以來，傳統(tǒng)的國家干部人事制度已過渡為公務(wù)員制度，但公務(wù)員激勵機制基本上仍承襲了傳統(tǒng)的以精神激勵為主要內(nèi)容的干部人事激勵機制。隨著改革開放的不斷深入，特別是市場經(jīng)濟體制的逐步建立，原有的干部人事激勵機制逐漸失去其激勵作用，日漸暴露出其弊端。但是激勵機制在我國的學(xué)術(shù)研究中卻沒有得到相應(yīng)的重視，尤其缺少與現(xiàn)代管理理論結(jié)合研究。近年來，研究者開始轉(zhuǎn)變

2、思想，認識到激勵作為先進管理的一個方面，激勵機制研究是一項重要的工作，有關(guān)公務(wù)員激勵機制的研究開始逐漸增多。本文在參考前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出激勵機制的研究應(yīng)該借鑒和吸收國外先進激勵理論并且結(jié)合本民族傳統(tǒng)文化，以此完善我國當前的公務(wù)員激勵機制，使之更符合中國的國情和民族習(xí)慣。 本文由三部分構(gòu)成：第一部分簡述了公務(wù)員激勵機制的相關(guān)理論，主要論述了公務(wù)員激勵機制的含義、內(nèi)容和特點，重點闡述了“官僚制”理論和新公共管理理論以及激勵機

3、制在公務(wù)員管理中的意義；第二部分分析了我國公務(wù)員激勵機制運作狀況，一是概述了已有激勵機制及其成效，二是探討了激勵機制存在的問題及其原因分析；第三部分探討改進公務(wù)員激勵機制的原則和舉措。本文采用了馬克斯·韋伯的官僚制理論以及新公共管理理論的有關(guān)觀點，結(jié)合我國的實際情況，以上述理論為指導(dǎo)，從原因分析一直到對策的應(yīng)用，強調(diào)了加強和完善相關(guān)監(jiān)督機制和行政管理體制對落實公務(wù)員激勵機制的重要意義。公務(wù)員素質(zhì)的高低，已成為政府這一對外服務(wù)窗口的重要衡