1、伴隨著經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展，知識經(jīng)濟日益興起并逐漸成為潮流和趨勢，組織之間的競爭開始集中于人才的競爭和以人才為基礎(chǔ)的管理與技術(shù)的競爭。與此同時，大量90后的新生代員工開始進入職場，他們不僅給組織帶來了人才和活力，也給組織的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)導(dǎo)師制度作為一種有效的人力資源管理方式開始進入管理者和學(xué)者的視野，在企業(yè)導(dǎo)師制的實踐過程中，如何實現(xiàn)導(dǎo)師和新生代員工之間的良好匹配成為了管理者需要解決的首要問題，但是國內(nèi)關(guān)于企業(yè)導(dǎo)師制的研究鳳

2、毛麟角，實證研究更是匱乏，因此如何解決導(dǎo)師制實踐中師徒匹配的問題，以及師徒之間的良好匹配能否有效提高新生代員工的工作滿意度，從而降低其離職傾向，值得去深入的研究和探討。
　　本文的研究主要分三個階段進行:第一階段主要為質(zhì)性研究階段。通過和7對師徒的半結(jié)構(gòu)式訪談，以及對訪談內(nèi)容進行編碼分析，在人-環(huán)境匹配理論的指導(dǎo)下構(gòu)建出師徒匹配的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)師徒匹配包含了價值觀一致性匹配、個性特征一致性匹配、興趣一致性匹配、需求-供給匹配

3、和要求-能力匹配等五個方面的內(nèi)容。第二階段為問卷編制階段。根據(jù)質(zhì)性研究結(jié)果編制了師徒匹配預(yù)測問卷并將預(yù)測問卷進行施測，對回收的207份有效預(yù)測問卷進行探索性因素分析，初步確定了師徒匹配的五因素結(jié)構(gòu)并最終形成包含15個項目的師徒匹配問卷。對210份正式問卷的驗證性因素分析再次驗證了師徒匹配五因素的結(jié)構(gòu)。第三階段，對師徒匹配、工作滿意度、離職傾向之間的關(guān)系進行探討，相關(guān)分析、回歸分析及中介效應(yīng)檢測的結(jié)果發(fā)現(xiàn):師徒匹配對新生代員工的工作滿意度