1、進入到知識經(jīng)濟時代后，人才對科技企業(yè)競爭成敗的影響力不斷增強。人才流失對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、員工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)聲譽、綜合競爭力等方面都會造成不良影響。人才流失意味著企業(yè)核心競爭力的削弱，經(jīng)驗豐富的人才對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢有深入的了解，他們的流失往往會帶走企業(yè)經(jīng)營管理資源，甚至危及企業(yè)發(fā)展。如何實施良好的激勵措施，挽留和吸引人才，直接關(guān)系到企業(yè)在競爭中能否保持優(yōu)勢，能否長期可持續(xù)地健康發(fā)展。激勵是企業(yè)管理永恒的主題，也是永恒的難題。進入

2、新世紀(jì)以來，伴隨著市場經(jīng)濟的逐步完善與發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了應(yīng)對如此復(fù)雜的市場環(huán)境與激勵的市場競爭，人力資源的改革是不可忽略的一環(huán)。如何調(diào)動員工的工作積極性，使其發(fā)揮出最大的價值是論文要研究的重點。
　　本文采取實證研究法，選取國動公司作為研究對象，對公司激勵機制問題進行深入分析。本文采用人力資源理論、激勵理論作為研究工具，借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)研究成果，采取面談法和問卷調(diào)查法分析國動公司激勵機制現(xiàn)狀，對公司人力資源管理