1、人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，在人力資源管理中，要想使激勵(lì)收到一定的效果，重要的是如何在實(shí)踐中進(jìn)行有效的激勵(lì)。只有正確而恰當(dāng)?shù)募?lì)，才會(huì)使員工更積極地為企業(yè)工作。
　　 青海鐵通公司是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，2008年5月電信重組，電信市場(chǎng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)格局——三足鼎立的局面。而3G牌照的發(fā)放，全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的展開，使電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。重組后的鐵通公司，更需要調(diào)動(dòng)一切積極因素，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)和人力資源潛力，提高員工的工作積極性，發(fā)揮

2、員工的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，為鐵路行車提供更加優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)，保證鐵路專網(wǎng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
　　 本文首先對(duì)相關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行了綜述，而后分析了青海鐵通公司的人力資源現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上指出了公司激勵(lì)存在的問(wèn)題，通過(guò)深入的調(diào)查和研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了一些針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題的激勵(lì)策略。建立管理人員“能上能下、能進(jìn)能出、進(jìn)退有序、科學(xué)合理”的用人機(jī)制，可以極大地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)各級(jí)管理人員工作積極性