1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是來(lái)源于企業(yè)員工集體的努力和智慧。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。在人力資源的眾多議題中，激勵(lì)問(wèn)題是其中的一個(gè)重要問(wèn)題，如何充分調(diào)動(dòng)、保持員工的激勵(lì)性是所有企業(yè)都必須考慮的問(wèn)題。目前，很多企業(yè)在激勵(lì)問(wèn)題上都存在問(wèn)題，如重視物質(zhì)激勵(lì)忽視精神激勵(lì)、激勵(lì)手段單一、激勵(lì)不公平、激勵(lì)無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性等，這些問(wèn)題的存

2、在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源作用的發(fā)揮，眾多企業(yè)急需重新設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)體系。
　　本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工激勵(lì)文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，介紹了湖南郵政公司的基本情況，并采用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法對(duì)湖南省郵政公司的員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制存在以下問(wèn)題：組織文化不完善、考核機(jī)制不合理、薪酬體系不健全、培訓(xùn)內(nèi)容不全面、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不重視、激勵(lì)體系不健全、工作目標(biāo)不明確等問(wèn)題。并從員工績(jī)效考核、員工薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)體系、員

3、工職業(yè)生涯規(guī)劃體系、工作目標(biāo)與榮譽(yù)激勵(lì)體系、股權(quán)激勵(lì)體系這幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)行的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了完善。此外，本文簡(jiǎn)要說(shuō)明了湖南郵政公司激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施策略，并從創(chuàng)造良好的公司文化環(huán)境、堅(jiān)持以人為本的管理理念、堅(jiān)持公平的激勵(lì)原則、建立激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的監(jiān)督機(jī)制等方面采取措施，以確保激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行。
　　文章旨在為湖南省郵政公司在員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題上提供指導(dǎo)和支持，為該企業(yè)留住人才、吸引人才打基礎(chǔ)。雖然本文的研究立足于湖南郵政公司的基本情況，