1、隨著新常態(tài)經(jīng)濟的不斷推進，電力行業(yè)“打破壟斷，引入競爭”模式的不斷深入，電力公司面臨著嚴峻的競爭環(huán)境，因此必須在發(fā)展定位、業(yè)務布局和經(jīng)營管理方面進行重新調(diào)整，以適應當前的發(fā)展環(huán)境。作為知識密集型、技術密集型的企業(yè)，電力公司的科學發(fā)展離不開人才，公司之間的競爭實質上來說是人才的競爭。為了提高電力公司的技術水平，提高員工的工作效率，提升公司競爭力，必須重視對員工的激勵。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外關于員工激勵機制的相關研究，并按照過程型

2、和內(nèi)容型的分類分別介紹了相關激勵理論。然后以國有企業(yè)榮成市供電公司員工作為研究對象，基于馬斯洛的需求層次理論設計調(diào)查問卷，通過問卷結果來分析公司員工現(xiàn)有的需求以及對公司現(xiàn)有激勵機制的滿意度水平。最后結合榮成市供電公司員工激勵機制的現(xiàn)狀和問卷調(diào)查的結果，來分析公司在人力資源管理方面需要改進的地方，并總結國內(nèi)外學者對國有企業(yè)員工激勵機制研究的成果，設計出榮成市公司激勵機制的優(yōu)化方案，并制定保障其順利實施的相關措施，從而保證公司的激勵機制能夠