1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想生存，就必須擁有核心競爭力，而采用人力資源管理來提高企業(yè)核心競爭力已成為當今我國企業(yè)的必然選擇，所以人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強。企業(yè)之間的競爭，最終表現(xiàn)為對人才的競爭。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素。企業(yè)如何有效的利用人力資源，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠建立合理有效的員工激勵機制。實施激勵機制的最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動機，使他們在

2、實現(xiàn)企業(yè)目標的同時滿足自我的需要，增加其滿意度，挖掘員工最大的潛力，使他們保持積極的心態(tài)，最有效地為企業(yè)工作。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定一個企業(yè)興衰的重要因素。
　　激勵會對人的心理產(chǎn)生強烈的影響，并直接作用于人的行為。不同的激勵措施會產(chǎn)生不同的效果。即使同一種激勵措施在不同的時機與場合效果也不盡相同。只有合理的運用科學有效的激勵措施，才能使企業(yè)在激烈的競爭中處于有利的地位。但是，目前許多企業(yè)對激勵機制的認識

3、還不夠全面，沒有真正認識到激勵機制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力源。因此，企業(yè)要想充分發(fā)揮激勵的作用，就必須建立一套科學合理的激勵機制。
　　本論文在理論聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，首先對激勵理論進行了論述，并探討了激勵理論以后的發(fā)展趨勢。通過問卷調(diào)查、分析公司現(xiàn)有的薪酬制度、與公司高層及員工的交流等方式來獲得分析數(shù)據(jù)，然后運用SPSS軟件來分析員工對公司現(xiàn)行激勵機制的滿意度，從而找出NWTK玻璃公司現(xiàn)行激勵機制存在的不足，并分析其不足的原因。最后，