1、隨著科技和全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化:市場(chǎng)越來(lái)越多元化，需求不確定性越來(lái)越明顯，過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)?；贓RP的企業(yè)資源主計(jì)劃體系，可以將客戶需求的戰(zhàn)略計(jì)劃逐級(jí)分解成具體的生產(chǎn)物料計(jì)劃。它可以提高客戶響應(yīng)速度、減少產(chǎn)品準(zhǔn)備期、降低產(chǎn)品成本、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度、為企業(yè)贏得相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)企業(yè)MPR的優(yōu)化，有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率的提升，有利于資源配置的最優(yōu)化，有利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)

2、展。
　　本文運(yùn)用MRP、ERP、TOC、IT、KANBAN及資源主計(jì)劃等理論，以英思科公司為例子，對(duì)我國(guó)企業(yè)運(yùn)用ERP及資源主計(jì)劃理論指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析。本文主要是針對(duì)資源主計(jì)劃不同計(jì)劃層次存在的問(wèn)題，展開(kāi)深入分析，提出優(yōu)化解決方案。重點(diǎn)討論了MPR優(yōu)化解決方案及評(píng)估指標(biāo):計(jì)劃工作職責(zé)優(yōu)化，S&OP流程優(yōu)化，全球計(jì)劃體系建立，供應(yīng)端計(jì)劃優(yōu)化，生產(chǎn)工序計(jì)劃優(yōu)化，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃優(yōu)化，員工多技能管理優(yōu)化及配套的KP

3、I績(jī)效考核指標(biāo)等。
　　最后，基于ERP的資源主計(jì)劃優(yōu)化方案可以為如何提高企業(yè)ERP管理水平提供如下的借鑒與參考:預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)，多品種小批量業(yè)務(wù)模式下如何打造混合需求管理模式（ATO、MTO、MTS還是ETO）;如何構(gòu)建全球化計(jì)劃;如何優(yōu)化S&OP流程;如何解決需求與供給間的矛盾;如何提高主生產(chǎn)計(jì)劃MPS和日排程DSP穩(wěn)定性;物料需求計(jì)劃頻率如何由一周一次提升成一天一次;計(jì)劃參數(shù)的混合利用;如何設(shè)計(jì)及應(yīng)用計(jì)劃物料清單;如何使用