1、在信息化時代背景下，企業(yè)不得不面臨著市場需求不確定性挑戰(zhàn)，走上供應鏈整合發(fā)展道路，利用供應鏈整合優(yōu)勢來強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。由此，深入供應鏈整合對企業(yè)發(fā)展研究具有非常意義。而信息共享作為搭建供應鏈整合的基石，IT能力作為完成信息共享的支撐，與供應鏈整合密不可分，把信息共享和IT能力同時加入研究十分必要?；诖吮尘跋拢疚陌哑髽I(yè)績效作為評價指標，用來衡量企業(yè)發(fā)展供應鏈整合、信息共享、IT能力給企業(yè)帶來的能力提升，具體研究了供應鏈整合和信息共享

2、及IT能力發(fā)展給企業(yè)帶來的提升作用。
　　本文擯棄了之前慣用的先以一家企業(yè)為參考主體，然后深挖IT能力、信息共享、供應鏈合發(fā)展給企業(yè)績效造成地影響，再利用最小二乘法來調整權重以便模型能夠根據企業(yè)性質來作出調整的研究思路。采用通過直接將IT能力信息共享、供應鏈整合及企業(yè)績效的底層量化因子納入模型的思路，將模型轉化為可以根據企業(yè)性質和發(fā)展階段，依據歷史實際數據分析給出基于IT能力、信息共享及供應鏈整合對企業(yè)績效影響研究的高質量模型。具

3、體的研究工作內容如下:
　　(1)在采用likert量表法對IT能力、信息共享、供應鏈整合進行量化時，除了參考現有權威量表指標項，還通過調查問卷方式，讓擁有多年工作經驗的老者對指標進行了補充，并通過Cronbach's alpha信度檢驗和組合信度(CR)對指標進行驗證。
　　(2)提出了主成分逆向推導法對擁有很多量化指標的抽象指標進行剔除。借用主成分分析法進行重要因子提取，但此方法提取的公因子并不是原始指標。所以，本文需利

4、用提取公因子與抽象變量之間的關系和提取公因子與原始指標之間的關系，逆向推導出原始變量與抽象性指標的關系，并在指標保留時借用主成分貢獻率思想，將提取的公因子逆轉到原始指標，保證指標篩選科學性。
　　(3)提供了一種新的權重確定方法。在計算信息共享，IT能力及供應鏈整合三個主要抽象指標值時，雖是利用層次分析法，但權重卻不是由專家打分得到，而是依據指標篩選中的方差貢獻率而定。方差貢獻率的實際意義就是重要性，且此值是通過軟件分析真實數據得

5、出，利用該值來代替專家打分，保證了分析過程的客觀性。
　　(4)初次利用可拓優(yōu)度模型建立了企業(yè)績效評價模型，并引入系統(tǒng)動力模型，建立了IT能力、信息共享、供應鏈整合的綜合作用模型;基于IT能力或信息共享或供應鏈整合的單一主元素企業(yè)績效因果模型;基于IT能力、信息共享和供應鏈整合的企業(yè)績效綜合作用模型，利用上述綜合作用模型對一般企業(yè)績效評價模型進行指標修正。除了保留基于IT能力、信息共享和供應鏈整合的企業(yè)績效因果模型中能夠看到的直接

6、企業(yè)績效因子，還利用逐步刪減法，保留了與IT能力、信息共享、供應鏈整合間接相關的重要企業(yè)績效指標。將一般性質的績效計算模型轉化為針對本文研究主體的計算模型。
　　(5)在建立基于IT能力、信息共享、供應鏈整合三個主因素的企業(yè)績效模型時，本文采用了“總分總”的思路。第一個“總”是指由IT能力、信息共享、供應鏈整合這三個主因素組成的系統(tǒng)因果模型;第二個“總”是指由IT能力、信息共享、供應鏈整合這三個主因素和企業(yè)績效共同組成的因果模型;

7、“分”是指基于IT能力或信息共享或供應鏈整合的單一主元素的企業(yè)績效因果模型。依據此思路建立的模型可以避免以下情況的發(fā)生。第一:IT能力、信息共享、供應鏈整合這三個主因素的量化指標過多，若一次性納入模型，不能保證所有的指標作用都考慮全面;第二:由此建立的模型可能存在僅僅數值相關而實際不存在相互影響的錯誤;第三:將所有指標一次性納入考慮的動力模型結構太過繁雜，其分析結果不便在實際中的應用。可以得到所有直接受到IT能力、信息共享、供應鏈整合主

8、要量化指標影響的企業(yè)績效指標。
　　(6)制定了企業(yè)績效模型計算過程中相關的關聯函數，并規(guī)劃了指標的經典域和節(jié)域，可以用于所有類似模型指標的計算。且在最后利用響應面試驗分析法，通過Design-Expert軟件運行，實現了對IT能力、信息共享和供應鏈整合與企業(yè)績效間相互作用關聯機制驗證，對它們之間發(fā)展的平衡進行了驗證。
　　(7)結合杭州H公司的實際數據對模型的應用性進行了分析，并對模型結果與公司當前發(fā)展的契合性進行驗證，表