1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈與物流1供應(yīng)鏈整合對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)文化的影響O于毅紅王裕明吳忠摘要面對(duì)變幻莫測(cè)的買方市場(chǎng)，供應(yīng)鏈管理的思想應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理的思想需要各個(gè)企業(yè)良好的協(xié)作配合，也就是妾實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合，這種整合對(duì)供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)都有著深遠(yuǎn)的影響，這種影響體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的制度，企業(yè)的組織文化等諸多方面，本文從對(duì)企業(yè)文化影響的角皮進(jìn)行闡述，分別從比較優(yōu)勢(shì)理念、共贏平臺(tái)理念、擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)理念、品牌理念以及事前調(diào)整的快速應(yīng)變理念等方面進(jìn)行闡

2、述。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈，整合，企業(yè)文化一、共贏平臺(tái)理念傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，而根據(jù)利潤(rùn)=收入支出的公式，企業(yè)增大利潤(rùn)的方法無(wú)非是增加收入，減少支出。因此，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)的時(shí)候往往要經(jīng)過(guò)艱苦的談判，盡量降低原材料的采購(gòu)價(jià)格而在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，企業(yè)往往也是要經(jīng)過(guò)艱苦的談判盡量能夠使得自己的產(chǎn)品能夠以一個(gè)相對(duì)高的價(jià)格銷售出去而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，則是盡量減少各種開支，包括在保證員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，員工工作效率相對(duì)較高的基礎(chǔ)上，盡量

3、少支付員工的工資。在這種模式下，企業(yè)之間純粹是合同關(guān)系，這種關(guān)系隨著合同履行的結(jié)束而結(jié)束，下一次雙方建立關(guān)系意味著另外一場(chǎng)艱苦的談判。雙方之間的博弈是零和博弈，這樣很難對(duì)其他企業(yè)實(shí)施激勵(lì)，企業(yè)對(duì)履行合同的考慮是最低限度履行，而不會(huì)考慮如何創(chuàng)新使得相關(guān)企業(yè)能夠獲得更好的收益。而在供應(yīng)鏈整合的模式之下，各企業(yè)之間的關(guān)系是穩(wěn)定而長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴的關(guān)系，各企業(yè)之間要做到信息共享，并且要參與到相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程中去。利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是供應(yīng)鏈上所

4、有企業(yè)利潤(rùn)之和的最大化，而并非單個(gè)企業(yè)利潤(rùn)最大J化，單個(gè)企業(yè)所追求的不是最大利潤(rùn)而是滿意利潤(rùn)，追求長(zhǎng)期而穩(wěn)定的利潤(rùn)而并非短期的最大利潤(rùn)。只有讓相關(guān)企業(yè)也能獲得滿意的回報(bào)，才能對(duì)其有一種充分的激勵(lì)，使其能夠關(guān)心本企業(yè)，參與到本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中來(lái)。因此，供應(yīng)鏈上所有單個(gè)企業(yè)都成為和其相關(guān)企業(yè)的共贏平臺(tái)。單個(gè)企業(yè)都要有一種共贏平臺(tái)的理念，在思想上確立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了使本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的實(shí)體都能夠獲得滿意的收人。不僅僅是供應(yīng)鏈上相關(guān)的

5、企業(yè)，而且對(duì)本企業(yè)的各種資源投入，包括貨幣資本、人力資本以及人力資源的投入，都要讓其獲得滿意的回報(bào)。二、團(tuán)隊(duì)理念的擴(kuò)展企業(yè)文化中很重要的一條就是團(tuán)隊(duì)理念，一個(gè)企業(yè)是由不同的人組成的，每個(gè)人的能力和專長(zhǎng)各有不同，企業(yè)就是要把這些人安排在最適合他們的崗位上，使其能夠發(fā)揮出其的比較優(yōu)勢(shì)，并且要讓人與人之間相互配合，達(dá)到112的效果。在供應(yīng)鏈整合的狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)理念已經(jīng)超出了單個(gè)企業(yè)的范圍，整個(gè)供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)構(gòu)成了一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)

6、中的個(gè)體也不再是個(gè)人，而是一個(gè)個(gè)企業(yè)。根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)理念，企業(yè)應(yīng)該從事其最為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，而供應(yīng)鏈的整合就要使得從事最擅長(zhǎng)領(lǐng)域的企業(yè)能夠相互之間配合，在流程上做到無(wú)縫集戚，真正在將團(tuán)隊(duì)理念從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈范圍。在擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)理念下，企業(yè)不僅要有和戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念，還要有一種和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念。這是因?yàn)?，企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手般處在同一行業(yè)之中，它們?cè)诹鞒毯筒块T設(shè)置上往往具有相似性，因此幾個(gè)企業(yè)往往可以聯(lián)合起來(lái)，共同設(shè)置一個(gè)

7、部門，然后將自己的工作外包給這家公司。這就需要企業(yè)學(xué)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，實(shí)現(xiàn)一種合作式的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)很好的例子是美國(guó)三大汽車制造商，通用、福特和克萊斯勒共同設(shè)置了一個(gè)進(jìn)行零部件采購(gòu)的網(wǎng)站，三大汽車公司都從中受益。擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)理念是供應(yīng)鏈整合得以成功的要訣，也是供應(yīng)鏈得以維持的保證，因此供應(yīng)鏈整合作者簡(jiǎn)介t于毅缸，上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)實(shí)驗(yàn)師，王裕明，上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院副敏授，吳忠，上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院副教授項(xiàng)目蕃金:上海市敏委

8、人文社科基金〈項(xiàng)目編號(hào)，03FS28)??47?給企業(yè)文化帶來(lái)了擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)理念。三、品牌理念的改變品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、宣傳以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證從而得到市場(chǎng)承認(rèn)的產(chǎn)物。其對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的，它可以使得企業(yè)在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在質(zhì)量相同的時(shí)候，保持同等價(jià)格甚至價(jià)格略高，獲得更大的銷量，這就是所謂的品牌效益。因此每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)造著屬于自己的品牌，并且不斷提升自己品牌的含金量，從產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌到企業(yè)品牌。創(chuàng)造品牌

9、的理念凝結(jié)于企業(yè)文化之中。但是在供應(yīng)鏈整合的模式下，品牌理念發(fā)生了一些變化。在采購(gòu)模式下，原先的那種一次采購(gòu)一份合同的模式被長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨關(guān)系所取代。處在供應(yīng)鏈上端的企業(yè)面對(duì)的是數(shù)量較少并且相對(duì)穩(wěn)定的客戶，企業(yè)從原來(lái)的想盡一切辦法創(chuàng)造品牌，變?yōu)楸ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，按照下游廠商的的需求進(jìn)行創(chuàng)新，但是，這并不等于不需要?jiǎng)?chuàng)造品牌，而是品牌不再需要像以前那樣力爭(zhēng)達(dá)到深入人心，而是通過(guò)保證質(zhì)量等方式通過(guò)非主流媒體的方式在一定的范圍內(nèi)保證其知名度。幾年前

10、的電視上面還能夠看到一些工業(yè)原材料的供應(yīng)商做的廣告，但是現(xiàn)在已經(jīng)看不見了，這些供應(yīng)商并沒(méi)有消失，反而是越做越大了，但是他們的知名度維持在需要其原材料的制造商圈子當(dāng)中。而對(duì)那些生產(chǎn)最終消費(fèi)品的企業(yè)，面對(duì)的是大量不確定的客戶，它們需要一個(gè)良好的品牌。但是在供應(yīng)鏈整合的模式下，相當(dāng)一部分企業(yè)并沒(méi)有自己的品牌產(chǎn)品，它們是發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì)，替一些品牌廠商做貼牌生產(chǎn)(OEM)。通過(guò)保障產(chǎn)品質(zhì)量以及按時(shí)的提供出產(chǎn)品，使它們的知名度在需要貼牌生產(chǎn)的品牌企

11、業(yè)中間流傳。而有自己品牌的企業(yè)，也往往樂(lè)意替別的品牌做貼牌生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣可以使得整個(gè)企業(yè)的總產(chǎn)量擴(kuò)大，從而保證自有品牌的成本降低，使其在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們可以看到供應(yīng)鏈的整合使得企業(yè)文化中創(chuàng)造品牌的理念從原來(lái)的創(chuàng)造知名品牌，變成了創(chuàng)造足夠知名的品牌。四、事前調(diào)整的快速性應(yīng)變理念供應(yīng)鏈整合模式下的生產(chǎn)和原先單個(gè)企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)有所不同，此模式下企業(yè)之間在原材料供應(yīng)，產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售方面相互協(xié)作，步調(diào)一致，環(huán)環(huán)相扣，如果供應(yīng)鏈上的某

12、一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)使整條供應(yīng)鏈斷裂，供應(yīng)鏈上所有相關(guān)企業(yè)都為之蒙受巨大損失。而當(dāng)今市場(chǎng)，風(fēng)云變幻。各種各樣不確定的事情不斷發(fā)生，例如自然災(zāi)害、政局動(dòng)蕩等。原來(lái)的一家企業(yè)受到的影響被放大成為整條供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)都受到影響，而因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)目多，受到影響的概率也比以往更大。這就要企業(yè)在其文化中有一種快速應(yīng)變理念，保持高度的警惕性來(lái)加以應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，在供應(yīng)鏈整合之前，即單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)模式下，企業(yè)也有快速應(yīng)變理念。但在這種模式下，只有當(dāng)問(wèn)題已經(jīng)

13、來(lái)臨的情況下，才做出反應(yīng)，也就是所謂的事后調(diào)整的快速性應(yīng)變理念。而在供應(yīng)鏈整合之后，則是在某些不確定的事件波及到了供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)的時(shí)候，就及時(shí)地做出應(yīng)有的調(diào)整，也就是所謂事前調(diào)整的快速性應(yīng)變理念。之所以能夠做到這種事前調(diào)整，是因?yàn)楣?yīng)鏈上單個(gè)企業(yè)對(duì)整條供應(yīng)鏈上其他企業(yè)提供了自己的經(jīng)營(yíng)信息，其他企業(yè)能夠從這些信息中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)自己加以調(diào)整，增加收入，減少損失。從技術(shù)層面上來(lái)說(shuō)，要建設(shè)良好的信息傳遞渠道，并且對(duì)所獲得的其他企業(yè)的有用

14、信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。參考文獻(xiàn)1馬士華，林勇，陳志祥供應(yīng)鏈管理[M]北京：機(jī)械工業(yè)出版社20002魏杰企業(yè)文化塑造[M]北京：中國(guó)發(fā)展出版社20023約翰P科特，詹姆斯L赫斯克特企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[M]北京：華夏出版社19974劉光明現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化[M]北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社19975宋華，胡左浩現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理[M]北京；經(jīng)濟(jì)管理出版社2000TheImp觚tsofIntegratedSupplyChainonEnt

15、erpriseCultureYuYihongWangYumingWuZhongAbshact：Facedtothechangingbuyergmarket，thei—deaofsupplychainmanagementemergesasthetimesrequireTheideaofScMneedsalltheenterpriseintheSCtocollaborate，thatismeaningthatintegrationthrou

16、ghSCisneededAlltheenterprisesinSCareaffectedbythisinte—grationThisaffectionhasmanyfaces，suchastothestrata—gem。thesystem，thecultureoftheenterpriseandsoonThepointofaffectingonenterprisecultureisdiscussedinthisarticleTodisc

17、ussthispoint，fivefacesoftheinfectionaresetforthKeyWords：SC，IntegrationEnterpriseCulture48上海管理科學(xué)》2004年第5期萬(wàn)方數(shù)據(jù)|供應(yīng)鏈與物流“給企業(yè)文化帶來(lái)了擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)理念。三、晶牌理念的改變品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、宣傳以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證從而得到市場(chǎng)承認(rèn)的產(chǎn)物。其對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的，它可以使得企業(yè)在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在質(zhì)量

18、相同的時(shí)候，保持同等價(jià)格甚至價(jià)格略高，獲得更大的銷量，這就是所謂的品牌效益。因此每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)造著屬于自己的品牌，并且不斷提升自己品牌的含金量，從產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌到企業(yè)品牌。創(chuàng)造品牌的理念凝結(jié)于企業(yè)文化之中。但是在供應(yīng)鏈整合的模式下，品牌理念發(fā)生了一些變化。在采購(gòu)模式下，原先的那種一次采購(gòu)一份合同的模式被長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨關(guān)系所取代。處在供應(yīng)鏈上端的企業(yè)面對(duì)的是數(shù)量較少并且相對(duì)穩(wěn)定的客戶，企業(yè)從原來(lái)的想盡一切辦法創(chuàng)造品牌，變?yōu)楸ＷC產(chǎn)品質(zhì)量

19、，按照下游廠商的的需求進(jìn)行創(chuàng)新，但是，這并不等于不需要?jiǎng)?chuàng)造品牌，而是品牌不再需要像以前那樣力爭(zhēng)達(dá)到深入人心，而是通過(guò)保證質(zhì)量等方式通過(guò)非主流媒體的方式在一定的范圍內(nèi)保證其知名度。幾年前的電視上面還能夠看到一些工業(yè)原材料的供應(yīng)商做的廣告，但是現(xiàn)在已經(jīng)看不見了，這些供應(yīng)商并沒(méi)有消失，反而是越做越大了，但是他們的知名度維持在需要其原材料的制造商圈子當(dāng)中。而對(duì)那些生產(chǎn)最終消費(fèi)品的企業(yè)，面對(duì)的是大量不確定的客戶，它們需要一個(gè)良好的品牌。但是在供應(yīng)

20、鏈整合的模式下，相當(dāng)一部分企業(yè)并沒(méi)有自己的品牌產(chǎn)品，它們是發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì)，替一些品牌廠商做貼牌生產(chǎn)COEM)。通過(guò)保障產(chǎn)品質(zhì)量以及按時(shí)的提供出產(chǎn)品，使它們的知名度在需要貼牌生產(chǎn)的品牌企業(yè)中間流傳。而有自己品牌的企業(yè)，也往往樂(lè)意替別的品牌做貼牌生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣可以使得整個(gè)企業(yè)的總產(chǎn)量擴(kuò)大，從而保證自有品牌的成本降低，使其在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們可以看到供應(yīng)鏈的整合使得企業(yè)文化中創(chuàng)造品牌的理念從原來(lái)的創(chuàng)造知名品牌，變成了創(chuàng)造足夠知名的品牌

21、。四、事前調(diào)整的快速性應(yīng)變理念供應(yīng)鏈整合模式下的生產(chǎn)和原先單個(gè)企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)有所不同，此模式下企業(yè)之間在原材料供應(yīng)，產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售方面相互協(xié)作，步調(diào)一致，環(huán)環(huán)相扣，如果供應(yīng)鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)使整條供應(yīng)鏈斷裂，供應(yīng)鏈上所有相關(guān)?48?企業(yè)都為之蒙受巨大損失。而當(dāng)今市場(chǎng)，風(fēng)云變幻。各種各樣不確定的事情不斷發(fā)生，例如自然災(zāi)害、政局動(dòng)蕩等。原來(lái)的一家企業(yè)受到的影響被放大成為整條供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)都受到影響，而因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)目多，受

22、到影響的概率也比以往更大。這就要企業(yè)在其文化中有一種快速應(yīng)變理念，保持高度的警惕性來(lái)加以應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，在供應(yīng)鏈整合之前，即單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)模式下，企業(yè)也有快速應(yīng)變理念。但在這種模式下，只有當(dāng)問(wèn)題已經(jīng)來(lái)臨的情況下，才做出反應(yīng)，也就是所謂的事后調(diào)整的快速性應(yīng)變理念。而在供應(yīng)鏈整合之后，則是在某些不確定的事件被及到了供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)的時(shí)候，就及時(shí)地做出應(yīng)有的調(diào)整，也就是所謂事前調(diào)整的快速性應(yīng)變理念。之所以能夠做到這種事前調(diào)整，是因?yàn)楣?yīng)鏈上單個(gè)企

23、業(yè)對(duì)整條供應(yīng)鏈上其他企業(yè)提供了自己的經(jīng)營(yíng)信息，其他企業(yè)能夠從這些信息中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)自己加以調(diào)整，增加收入，減少損失。從技術(shù)層面上來(lái)說(shuō)，要建設(shè)良好的信息傳遞渠道，并且對(duì)所獲得的其他企業(yè)的有用信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。步考文獻(xiàn)1馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M]北京:機(jī)械工業(yè)出版社2000.2魏杰.企業(yè)文化塑造[M]北京:中國(guó)發(fā)展出版社2002.3約輸.P.科符，詹姆斯L.篇斯克特企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[M].北京g華夏出版社19

24、97.4劉光明.現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化[M].北京g經(jīng)濟(jì)管理出版社1997.5宋華，胡左浩.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理[M].北京s經(jīng)濟(jì)管理出版社2000.TheImpactsofIntegratedSupplyChainonEnterpriseCultureYuYihongWangYumingWuZhongAbstract:Facedtothechangingbuyersmarket.theideaofsupplychainmanagemen

25、temergesasthetimesrequire.TheideaofSCMneedsalltheenterpriseintheSCtocoJlabate.thatismeaningthatintegrationthroughSCisneeded.AJltheenterprisesinSCareaHectedbythisintegration.Thisaffectionhasmanyfaces.suchastothestratagem.