1、隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著來自內部和外部的雙重壓力，企業(yè)能否在紛繁復雜的環(huán)境中繼續(xù)生存和發(fā)展關鍵在于其預算管理是否與時俱進。預算管理是通過預算對企業(yè)內部各單位、各部門財務以及非財務資源進行分配、控制，考核，從而有效地組織協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定經(jīng)濟目標。戰(zhàn)略管理的核心是企業(yè)考慮自身的內外因素后，確定企業(yè)的發(fā)展目標，并制定一系列行動繼而完成目標。目前國內的預算管理與戰(zhàn)略相脫離，只能進行短期目標的設定，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管

2、理和競爭環(huán)境的需要，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，制定適合企業(yè)的全面預算管理體系成為現(xiàn)在企業(yè)管理的必然工作。
　　本文包括五個部分。首先闡述了國內外相關研究，提出本文的研究內容和研究方法。其次，分別介紹全面預算管理與戰(zhàn)略管理的概念、特征和各自在企業(yè)中發(fā)揮的作用。第三，提出基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理的必要性，分析戰(zhàn)略在全面預算中的可行性，介紹平衡計分卡與全面預算和戰(zhàn)略之間的關系。第四，采用案例分析法，以無錫嘉聯(lián)不銹鋼有限公司為例，分析了目前公司

3、預算管理存在的問題。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，構建了一套適合無錫嘉聯(lián)不銹鋼有限公司的全面預算管理體系，包括全面預算管理的基本原則、組織機構、預算目標、預算流程、預算調整、業(yè)績考評等內容。最后，對本文進行總結，點出本文的創(chuàng)新之處：對無錫嘉聯(lián)不銹鋼有限公司進行全面預算體系的構建時運用SWOT分析法對公司內外環(huán)境進行分析分解，在預算目標的重構時提出使用彈性目標。并從高層對全面預算管理支持、專業(yè)人才培養(yǎng)、信息化技術等角度對實施基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理