1、研究高管團隊的背景特征及其對企業(yè)決策行為的影響是近年來研究的熱點之一。技術高管團隊是高管團隊中特殊的群體，他們本身有技術背景，而且具備一定的話語權與公司地位，更了解企業(yè)的創(chuàng)新導向并為創(chuàng)新提供技術支持和研究導向。因此，研究這個群體對于企業(yè)創(chuàng)新行為具有重要意義。本文以“高層梯隊理論”為主要研究依據，通過觀測技術高管內部的人口特征的差異和CEO與技術高管團隊的差異來分析這種差異性如何影響高管們的最終決策，進而會對創(chuàng)新績效有什么樣的影響。此外，

2、在我國，董事會對企業(yè)的經營計劃和投資并購方案擁有決策權，而CEO代表董事會行使權利。因此，本文不僅關注技術高管團隊的內部差異，還將技術高管團隊作為一個整體，研究其與CEO個人之間的差異如何影響企業(yè)的創(chuàng)新績效。
　　本研究以深滬兩市A股上市公司2006—2015年的數據為研究樣本，分析CEO-技術高管團隊垂直對特征對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響以及CEO過度自信對上述二者關系的調節(jié)作用。研究結果表明：在性別差異方面，CEO與技術高管團隊整體性

3、別一致，且均為男性時，對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響為正；CEO與技術高管團隊整體性別不一致，而CEO為女性時，對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響為負；CEO過度自信，對技術高管團隊性別垂直對特征與企業(yè)創(chuàng)新績效的關系具有正向調節(jié)作用。在年齡差異方面，CEO與技術高管團隊年齡垂直對特征越大，企業(yè)創(chuàng)新績效越低；CEO年齡越大，上述年齡垂直對特征與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的負相關關系越顯著；CEO過度自信，會增強上述年齡垂直對特征與企業(yè)創(chuàng)新績效的負相關關系。在學歷差異方面，