1、企業(yè)為了應對當今日益激烈的市場競爭越來越重視技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，通過逐步擁有自己的核心產(chǎn)品及核心競爭力,最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文以芬蘭中小跨國企業(yè)中國公司---E公司為例探討在全球化大環(huán)境下技術產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式即建立新的產(chǎn)品研發(fā)體系來解決產(chǎn)品研發(fā)低效率的問題，主要有以下四點發(fā)現(xiàn)：
　　1）與傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新不同的是，E公司不但在產(chǎn)品報價階段免費給客戶提供產(chǎn)品創(chuàng)新思路和解決方案，并且在新產(chǎn)品研發(fā)的全過程都把客戶引入技術階段評審，形成階段

2、閉環(huán)和全程閉環(huán)，充分尊重客戶的意見反饋和認知。
　　2）利用發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)建立PDM管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品研發(fā)和項目管理的平臺化、模塊化應用和管理，從而形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品平臺和項目資產(chǎn)，為后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)提供有益借鑒和幫助。
　　3）E公司充分引入客戶體驗環(huán)節(jié)和建立基于產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)體系來實現(xiàn)全球智力資源互動，從而加快產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐，加大市場占有率。
　　4）以E公司新產(chǎn)品Eileen開發(fā)為例，對本文提出的產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)體系進行了檢