1、M公司H定制是專門為H公司提供定制通信電源產品的開關電源開發(fā)部，M公司H定制在2006年占有H定制電源市場大約70％的份額，但是M公司面臨H公司采購政策向M公司的競爭者們傾斜的現(xiàn)狀，隨之而來的是一些有相當實力的電源企業(yè)加入H定制電源市場的競爭；此外H定制電源市場產品研發(fā)的要求，如開發(fā)進度等要求也不斷提高。M公司H定制開發(fā)部面臨著較大的挑戰(zhàn)。 本文針對上述情況，使用SWOT分析的方法，對M公司H定制的內外部環(huán)境進行了詳細的分析。在

2、外部環(huán)境分析中，首先分析了近年來通信電源的市場發(fā)展情況，找到M公司H定制的一些市場機遇。然后本文對M公司H定制的主要競爭對手進行了詳細的分析，對這些競爭者的優(yōu)點和缺點進行了總結。為了更加全面的分析一個硬件研發(fā)類企業(yè)的綜合情況，在內部環(huán)境分析中本文首先對硬件研發(fā)模式進行了分析，并在硬件研發(fā)模式分析框架的基礎上細化了一些衡量硬件研發(fā)類企業(yè)的要素，最后按照這些分析要素對M公司H定制的內部環(huán)境進行了細致的分析。 最后，根據M公司H定制的

3、優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn)對M公司H定制的未來發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃并細化了一些戰(zhàn)略指標，隨后對一些戰(zhàn)略的實施給出了詳細的操作方法。在實施戰(zhàn)略中，本文提出了硬件研發(fā)領域的技術分工、雙矩陣組織結構、規(guī)則驅動型研發(fā)、質量一致性硬件研發(fā)等一些在硬件研發(fā)領域很有價值的理念和方法，這些理念和方法有些已經在M公司的實踐中得到了應用并取得了較好的效果。 本文以不同公司的優(yōu)缺點為參考，通過詳細的內外環(huán)境分析，根據MBA學習的理論結合實際情況得出M公司H