1、氣動產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著設(shè)備制造加工工藝的提升進(jìn)步，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及智能制造技術(shù)的普及、產(chǎn)業(yè)發(fā)展全球化的推進(jìn)，氣動行業(yè)的客戶需求和市場競爭環(huán)境也在不斷變化著?？蛻舨粌H希望獲得品質(zhì)優(yōu)良的新產(chǎn)品，還希望產(chǎn)品能夠滿足他們集成化個性化的需求，以幫助他們在競爭中立足。在這樣的環(huán)境下，就要求氣動器材生產(chǎn)企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)，研發(fā)出滿足客戶需求的定制化產(chǎn)品。然而產(chǎn)品開發(fā)周期長、研發(fā)投入高、無法根據(jù)市場發(fā)展趨勢和客戶需求變化情況及

2、時推出有競爭優(yōu)勢的定制化產(chǎn)品等問題常常導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)成功率低下。因此有效解決這些問題是目前提高定制氣動產(chǎn)品研發(fā)成功率的核心所在。
　　本文運用項目管理特別是項目風(fēng)險管理知識以及 TS16949質(zhì)量管理體系尤其是其核心工具產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)對X公司的研發(fā)項目管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善，并對優(yōu)化后的項目管理流程進(jìn)行了實踐應(yīng)用研究。
　　論文以 X氣動器材公司為案例，首先對其當(dāng)前產(chǎn)品研發(fā)情況進(jìn)行了梳理，分析了基于APQP的項目

3、管理流程在該公司產(chǎn)品研發(fā)過程中遇到的實際問題。運用工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)對研發(fā)流程進(jìn)行仔細(xì)的剖析，找出這些問題存在的根源，分別為項目關(guān)卡評審過多，項目文件書寫時間過長，樣品交付時間過長，缺乏初期項目風(fēng)險管理識別機(jī)制，缺乏項目分級機(jī)制。針對這些問題通過調(diào)研專家、采用頭腦風(fēng)暴等措施逐一找到解決問題的方法，提出建立針對低風(fēng)險定制產(chǎn)品項目的快速研發(fā)流程。
　　其次論文就快速研發(fā)項目管理流程的建立提出了設(shè)想。運用風(fēng)險預(yù)先分析及關(guān)鍵風(fēng)險識別設(shè)

4、立項目風(fēng)險評估機(jī)制，經(jīng)評估為低風(fēng)險的項目將通過快速研發(fā)流程管理；運用相關(guān)理論知識結(jié)合實際情況簡化原有的研發(fā)項目管理流程，建立針對快速研發(fā)流程的二級工作結(jié)構(gòu)分解，明確快速流程的管理方式；針對項目文件建立標(biāo)準(zhǔn)文檔模板進(jìn)行管理。
　　最后結(jié)合實際項目對快速研發(fā)流程進(jìn)行了實踐應(yīng)用。通過風(fēng)險評估分析，約60%左右的低風(fēng)險項目歸類于快速研發(fā)流程管理體系，使其在運用過程中更好地實現(xiàn)質(zhì)量、時間和成本以及風(fēng)險的控制，新產(chǎn)品研發(fā)的成功率由原來的66%