1、當(dāng)今社會是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，更是一個優(yōu)勝劣汰，人力資源激烈競爭的時代。對企業(yè)而言，如何獲得人才、留住人才和用好人才，充分發(fā)揮人力資源效益最大化，成為企業(yè)保持持久競爭力的關(guān)鍵因素。因此人力資源管理在企業(yè)日?？茖W(xué)管理中的地位日益凸顯，越來越受到重視，而作為人力資源管理核心的激勵管理對于企業(yè)人力資源最大化的開發(fā)和利用起著更為關(guān)鍵的作用。
　　經(jīng)過十余年的發(fā)展壯大，YNW股份有限公司已經(jīng)成長為一家集化學(xué)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的大

2、型高科技企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人力資源方面存在的問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)在：對員工激勵重視程度低，老員工跳槽現(xiàn)象加劇，員工歸屬感不強；缺乏有效地系統(tǒng)的激勵機制，員工普遍缺乏工作積極性；對現(xiàn)有的人力資源開發(fā)利用不夠深入，很難激發(fā)員工的自身潛力；激勵體系較單一，不能滿足不同需求層次員工的需求等。可見，原有的一套激勵機制已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的YNW股份有限公司，嚴重制約了公司的長遠可持續(xù)發(fā)展，因此公司必須重新建立一套完善的激勵機制

3、，才能充分發(fā)揮人力資源的各項優(yōu)勢，提高公司的管理水平和業(yè)績水平，為公司下一步的發(fā)展壯大提供保障。
　　本文通過對激勵理論和實踐的結(jié)合，充分調(diào)查了解員工對企業(yè)激勵方面的需求，在薪酬體系設(shè)計和內(nèi)在激勵方面對YNW股份有限公司的現(xiàn)有激勵機制進行了全面的優(yōu)化設(shè)計，重新構(gòu)建了合理的薪酬體系，分別對崗位工資和績效工資進行優(yōu)化設(shè)計、建立多樣化的福利制度；完善并豐富了精神激勵措施、建立完善的培訓(xùn)激勵制度等，制定了適合本企業(yè)發(fā)展階段的激勵機制，并提