1、市場經(jīng)濟的發(fā)展，促使主動權(quán)逐步由“賣方”向“買方”轉(zhuǎn)移，誰能以“更短的上市時間?更低的成本、更好的質(zhì)量”提供滿足人民需要的新產(chǎn)品，誰才有可能立于不敗之地。充分的市場化競爭，逐步催生了行業(yè)細分，需要“術(shù)業(yè)有專攻”。由于設(shè)計、生產(chǎn)的精細化發(fā)展，專業(yè)負責設(shè)計的設(shè)計公司?負責生產(chǎn)的代工廠應(yīng)運而生。近10幾年來，手機產(chǎn)品的爆炸增長，催生了許多手機設(shè)計公司，也使得以富士康為代表的諸多代工企業(yè)迅速發(fā)展。專門的設(shè)計公司在設(shè)計上更專業(yè)，專門的生產(chǎn)工廠在生

2、產(chǎn)上也更精細了，但兩者之間獨立運作，出現(xiàn)了溝通障礙和技術(shù)壁壘，設(shè)計公司設(shè)計的產(chǎn)品不一定能夠讓生產(chǎn)企業(yè)順暢?高效?保質(zhì)保量的生產(chǎn)。
　　Z公司主要業(yè)務(wù)之一是根據(jù)運營商的需求進行設(shè)計?生產(chǎn)深度定制的手機產(chǎn)品，其特點是個性化?差異化?多樣化。如何根據(jù)客戶(運營商)的需求快速設(shè)計出符合要求的產(chǎn)品，并能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)快速?高效穩(wěn)定的量產(chǎn)是Z公司亟待解決的問題。
　　本文首先通過分析Z公司手機產(chǎn)品的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)目前存在的主要問題是設(shè)計環(huán)節(jié)與生

3、產(chǎn)環(huán)節(jié)的串行操作，引起設(shè)計與生產(chǎn)脫節(jié)，帶來重復設(shè)計等問題，嚴重制約了Z公司的發(fā)展。然后提出定制手機產(chǎn)品采用基于并行工程的面向裝配的設(shè)計（Design for
　　Assembly，簡寫為DFA)的三階段應(yīng)用解決方案。第一階段設(shè)計Z公司考慮DFA應(yīng)用的組織架構(gòu)，進行了手機終端獨立運作并“強經(jīng)營弱平臺”的策略架構(gòu)重組。第二階段設(shè)計基于DFA的定制手機設(shè)計流程。第三階段為保證DFA應(yīng)用方案的有效運作，從三個方面提出應(yīng)用實施方案。一是采用