1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的過程中起著舉足輕重的作用，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方面是工程管理中的重要內(nèi)容，因?yàn)樗粌H關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理而且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著決定性的影響。團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，如何最大程度激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性對(duì)工程項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵性的作用。事實(shí)上，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展領(lǐng)域與國(guó)際水平差距甚遠(yuǎn)。因?yàn)椋覈?guó)的工程項(xiàng)目的管理者往往忽視了對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，只著眼于工程項(xiàng)目管理的主要管理

2、方面，這對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的進(jìn)一步提高有著阻礙影響。
　　本文在結(jié)合國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立了一套項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系和考評(píng)方法。首先，本文創(chuàng)造性選取工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為績(jī)效考核對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行深入研究和分析;然后，本文在查閱數(shù)篇國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理績(jī)效考核的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，建立了一套較為合理的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，同時(shí)對(duì)指標(biāo)體系的指標(biāo)做出詳細(xì)解釋。接著，本文選取

3、層次分析法和問卷調(diào)查法兩個(gè)模型結(jié)合本文所建立的指標(biāo)體系對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中，層次分析法是用來確定指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重，問卷調(diào)查法為工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的最終績(jī)效做出評(píng)判。最后，本文把所建立的績(jī)效考核指標(biāo)體系和所選取的評(píng)判方法應(yīng)用到工程實(shí)證研究中，用來檢驗(yàn)他們的可行性和實(shí)用性，并對(duì)該項(xiàng)目的具體問題作出具體分析，提出與該項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理的對(duì)策和建議。
　　通過對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)研究成果的梳理和綜合分析，結(jié)合筆者及家人在