1、當今各企業(yè)面對的市場競爭環(huán)境日益激烈，想單純依靠企業(yè)的領導者來實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步，已變得更加困難。在企業(yè)這個大家庭里，員工自己所要完成的不僅僅是自己本職工作，更重要的是展現(xiàn)出更多的角色外行為，比如進諫行為、創(chuàng)新行為等。員工通過提出富有建設性的意見和看法，可以幫助組織改進目前面臨的問題，進而提升組織的競爭力。而在中國特定的文化背景下，強調(diào)“以和為貴”，現(xiàn)實中員工一言一行更會受到領導作風和方式的影響，需要員工進諫時，個體往往采取規(guī)避的態(tài)度。

2、故本文研究諸多領導風格中的變革型領導行為對員工進諫行為的影響，探討員工的組織認同以及權力距離在這一過程中的作用機制。
　　本文采用實證研究的方法，通過對發(fā)放問卷調(diào)查的方式，共收集有效樣本310份。通過SPSS18.0軟件對相關研究假設進行了論證和分析，驗證了組織認同在變革型領導與員工進諫之間的中介作用，權力距離對變革型領導與組織認同之間的關系起調(diào)節(jié)作用。得出以下結論:(1)變革型領導對員工進諫行為有顯著的正向影響。(2)變革型領導