1、碩士專業(yè)學位論文論文題目服務型領導對員工建言行為的影響機制：領導權力的調節(jié)作用研究生姓名閻寒指導教師姓名段錦云專業(yè)名稱研究方向論文提交日期2013年5月服務型領導對員工建言行為的影響機制：領導權力的調節(jié)作用中文摘要I服務型領導對員工建言行為的影響機制：領導權力的調節(jié)作用中文摘要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在獲得成長的同時，也面臨著越來越多的問題。企業(yè)員工如果能夠在發(fā)現(xiàn)問題或想到好的建議后第一時間建言，將大大有助于企業(yè)的發(fā)展。建言行為作為

2、員工參與管理的形式之一，可以提高員工的工作積極性和主動性，有利于其主觀能動性的發(fā)揮。然而建言行為也面臨著巨大的風險，不是所有員工都愿意建言，因此研究影響建言行為的發(fā)生機制是很有價值的。本研究以社會認知理論、角色認知理論和領導權力交換理論為基礎，采用較為成熟的量表和問卷，就服務型領導對員工建言行為的影響問題進行了研究。本研究使用的工具包括：Ehrhart(2004)的《服務型領導量表》，Giessner，Steffen，Schubert，

3、Thomas(2007)的《員工感知到的領導權力量表》，張倩(2012)編寫的《建言角色認同量表》，段錦云和魏秋江(2012)編寫的《建言效能感問卷》，Liu(2010)編寫的《員工建言行為量表(包括向同事建言和向上級建言兩個量表)》。研究被試為全國部分省市企業(yè)事業(yè)機關中的296名員工及其直接上司，研究者將采來的數(shù)據(jù)按照“員工—領導”配對成組，用層級回歸等方法分析數(shù)據(jù)。研究結果發(fā)現(xiàn)：(1)服務型領導與員工向同事上級建言行為之間的關系呈正