1、文化維度理論最早由荷蘭學(xué)者霍夫斯泰德提出，其核心內(nèi)容主要包括衡量?jī)r(jià)值觀的五個(gè)維度：權(quán)力距離，不確定性規(guī)避，個(gè)人主義與集體主義，男性度與女性度，以及長(zhǎng)期觀與短期觀。不同文化在此價(jià)值觀維度內(nèi)存在差異，跨國(guó)公司制定戰(zhàn)略或參與跨國(guó)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，由于語(yǔ)言、價(jià)值取向、思維模式、地域特征、倫理道德之間的差異，導(dǎo)致了文化溝通的障礙，因此跨國(guó)公司通常把文化本土化作為企業(yè)本土化的核心策略。研究跨國(guó)公司企業(yè)文化對(duì)于發(fā)現(xiàn)并解決文化差異問(wèn)題、構(gòu)建良好的企業(yè)文化層級(jí)

2、，并為跨文化管理提供方法策略具有一定的研究?jī)r(jià)值。
　　文章首先論述了研究背景和研究意義，并構(gòu)建了文章結(jié)構(gòu)框架。其次，在文獻(xiàn)綜述和先行研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)用霍夫斯泰德的文化維度理論，國(guó)家文化與公司文化的關(guān)系，文化本土化等相關(guān)理論模式，通過(guò)文本分析、訪談以及問(wèn)卷調(diào)查的途徑，采用實(shí)證研究的方法從信任、相互尊重、團(tuán)隊(duì)合作、授權(quán)、冒險(xiǎn)精神、緊迫性、持續(xù)改進(jìn)、承諾以及客戶滿意度九個(gè)方面全面剖析了卡特彼勒在華子公司的企業(yè)文化，并闡述了企業(yè)的“共同價(jià)

3、值觀”。研究發(fā)現(xiàn)，霍夫斯泰德的五個(gè)價(jià)值維度，在該公司企業(yè)文化中的體現(xiàn)在于：權(quán)利距離相對(duì)較小，有利于員工參與到組織變革中，構(gòu)建員工與管理者之間平等的關(guān)系；不確定性規(guī)避處于中間水平，員工傾向于自主獨(dú)立地工作，容易接納更多的意見(jiàn)并順應(yīng)變革，有利于執(zhí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)的授權(quán)；個(gè)人主義與集體主義相結(jié)合，員工之間既存在公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，又存在團(tuán)隊(duì)合作，在促進(jìn)人本主義激勵(lì)的同時(shí)，員工對(duì)組織又存有依賴關(guān)系；傾向于男性度，高層制定決策并自上而下地執(zhí)行，具有相對(duì)較強(qiáng)的