1、我國(guó)通過(guò)改革開(kāi)放政策，經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展，進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到一定程度后，物流快遞服務(wù)產(chǎn)業(yè)也得到了春生與發(fā)展。國(guó)內(nèi)速遞市場(chǎng)在二十多年的高速發(fā)展的背景下，快遞企業(yè)從之前的小作坊經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在已逐步成長(zhǎng)了一批具有一定規(guī)模的大中型快遞企業(yè)。伴隨快遞產(chǎn)業(yè)周期的不斷變化，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的同時(shí)，國(guó)際四大快遞公司(UPS、DHL、FEDEX、TNT)等為代表國(guó)際企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)。順豐公司經(jīng)過(guò)二十年的快速發(fā)展

2、，目前已成為中國(guó)快遞行業(yè)民營(yíng)企業(yè)的龍頭企業(yè)。順豐速運(yùn)公司正處在激烈多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如何在日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)中境長(zhǎng)期生存與發(fā)展是公司當(dāng)前面臨的課題。本文運(yùn)用了戰(zhàn)略管理理論、PEST/SWOT等方法和工具，對(duì)順豐速運(yùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。
　　本文首先運(yùn)用PEST分析法，通過(guò)對(duì)宏觀、行業(yè)等外部環(huán)境方面的分析，再對(duì)順豐速運(yùn)公司關(guān)鍵內(nèi)部環(huán)境因素、內(nèi)部具備的資源和能力等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析;在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，順豐速運(yùn)公司能較好的

3、認(rèn)識(shí)到自身所面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?；陧権S公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅，具備的優(yōu)勢(shì)與存在的劣勢(shì)，運(yùn)用SWOT進(jìn)行了匹配，通過(guò)四種戰(zhàn)略的分析、比對(duì)、研究，最終企業(yè)選擇了發(fā)展戰(zhàn)略。構(gòu)建的發(fā)展戰(zhàn)略包括公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略為密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略、總體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等戰(zhàn)略綜合運(yùn)用，為順豐速運(yùn)公司的發(fā)展明確了方向。在總體方向與策略的基礎(chǔ)上，制定出順豐速運(yùn)公司中