1、伴隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策的逐步落實(shí)以及土地、環(huán)保、人工等要素成本的上升，房地產(chǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)空間開(kāi)始變小。人力資源管理策略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，能將人的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到物盡其用、人才盡用，實(shí)現(xiàn)資源充分合理配置，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和提升具有舉足輕重的作用。因此，本文以 ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略為研究對(duì)象，運(yùn)用企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)理論，探討如何優(yōu)化ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略。
　　首先通過(guò)文

2、獻(xiàn)閱讀，系統(tǒng)梳理人力資源管理策略的國(guó)內(nèi)外研究成果，借鑒和吸收相關(guān)方法。然后厘清人力資源管理策略的理論基礎(chǔ)，包括人力資源管理概述、人力資源管理策略相關(guān)理論和人力資源管理策略制定的流程及方法。緊接著根據(jù)該公司實(shí)際情況，分別從人力資源及組織結(jié)構(gòu)、人才招聘與培訓(xùn)、薪酬與績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯管理等方面詳盡地分析該公司的人力資源管理策略現(xiàn)狀，剖析ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略存在的問(wèn)題，解析ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略存在問(wèn)題的成因。在此基礎(chǔ)上，從