1、改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)、穩(wěn)步的增長(zhǎng)趨勢(shì)。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，居民收入水平和購(gòu)買(mǎi)能力逐漸提高。個(gè)人理財(cái)現(xiàn)已成為商業(yè)銀行的重要金融業(yè)務(wù)之一，并將成為我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域最重要的組成部分與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，哈爾濱銀行應(yīng)主動(dòng)探索可持續(xù)發(fā)展的路徑。云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”金融時(shí)代的到來(lái)為個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)提供了更加廣闊的空間，也帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　本文從個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)

2、出發(fā)，運(yùn)用SWOT分析法，系統(tǒng)分析了哈爾濱銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)梳理哈爾濱銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題，指出其供給與需求之間存在不平衡、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的服務(wù)水平不高、理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過(guò)分析哈爾濱銀行個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶的細(xì)分現(xiàn)狀，提出哈爾濱銀行在個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)細(xì)分中應(yīng)建立以網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)體系、實(shí)施三分營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)模式、實(shí)施三位一體的維護(hù)體系。同時(shí)，提出哈爾濱銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)應(yīng)從至少?gòu)?/p>