1、本文對(duì)杭州少兒頻道市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)行了研究。2003年12月18日，中國第一個(gè)少兒頻道中央電視臺(tái)少兒頻道正式開播，意味著中國傳統(tǒng)媒體行業(yè)的一大突破，同時(shí)針對(duì)青少年為主要收視對(duì)象的專業(yè)化頻道正式在中國市場(chǎng)起步。以此為起點(diǎn)，在不到三年的時(shí)間里，全國各個(gè)省級(jí)、市級(jí)（含地方縣市）媒體平臺(tái)紛紛開設(shè)本區(qū)域的少兒頻道，到目前為止，全國已成立34個(gè)專業(yè)少兒頻道，其中包括5個(gè)全國上星動(dòng)漫頻道。然而，省市級(jí)少兒頻道其運(yùn)營模式有別于央視少兒頻道，其公共資源更緊缺

2、，同類平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，本身節(jié)目制作實(shí)力薄弱，這導(dǎo)致全國絕大多數(shù)省市級(jí)少兒頻道都面臨這供給不足的窘境，杭州少兒頻道也不例外。如何突出重圍、走出具有杭州特色的專業(yè)化市級(jí)少兒頻道道路，成為杭州少兒頻道目前最亟待解決的問題。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)等新型網(wǎng)絡(luò)新媒體的興起，其對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)市場(chǎng)，包括傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)都是一次巨大的沖擊和碰撞，固有的體制在新媒體的大時(shí)代背景下變得岌岌可危，曾經(jīng)輝煌的“體制”成為阻礙其發(fā)展的絆腳石。當(dāng)然，固有的傳統(tǒng)媒介屬性同樣阻礙了杭

3、州少兒頻道的市場(chǎng)化發(fā)展，如若不及時(shí)調(diào)整和變革，它將會(huì)成為新媒體背景下的犧牲品。那么，杭州少兒頻道應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，頻道內(nèi)部又將如何進(jìn)行市場(chǎng)化改革？這一些系列的問題在本論文中都將予以深刻剖析。與此同時(shí)，本文還將結(jié)合所學(xué)工商管理知識(shí)，遵循當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通過不同角度進(jìn)行自我分析和拓展，將資源整合、人才機(jī)制管理、企業(yè)文化等多方面理論知識(shí)融匯于實(shí)際數(shù)據(jù)分析中，尋找頻道當(dāng)下市場(chǎng)化運(yùn)作的突破口；并充分發(fā)揮杭州少兒頻道固有的媒體屬性和社會(huì)影響