1、內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制,處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置,有效的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵之一.然而,一系列經(jīng)濟(jì)違規(guī)案件揭示了傳統(tǒng)內(nèi)部控制的不足,另一方面,一些成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)取得不俗成績(jī).因此,從學(xué)習(xí)型組織角度研究我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制具有重要的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義. 本文首先在理論方面分別闡述了內(nèi)部控制理論和學(xué)習(xí)型組織理論;然后,具體分析了兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的共同之處,為本文的研究建立了理論

2、基礎(chǔ).接著分析了我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題以及導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因,為本文的研究提供了事實(shí)支持. 在分析理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,本文基于學(xué)習(xí)型組織理論構(gòu)建了內(nèi)部控制目標(biāo)體系、構(gòu)成要素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,其中主要內(nèi)容為依據(jù)彼得.圣吉提出的"五項(xiàng)修煉"進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)、基于戰(zhàn)略目的進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和結(jié)合平衡記分卡法進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建. 在案例分析時(shí),從內(nèi)部控制的六個(gè)組成要素分析了江淮汽車股份有限公司現(xiàn)狀,以期在