版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、目前,大多數(shù)學(xué)者均是對(duì)物流快速反應(yīng)和物流平臺(tái)兩方面分別進(jìn)行研究,在物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)相關(guān)方面進(jìn)行的研究還少有人涉及。因此,本文在涵蓋有物流快速反應(yīng)的物流理論基礎(chǔ)上,通過對(duì)以往的物流快速反應(yīng)影響因素的研究,依據(jù)構(gòu)建指標(biāo)體系要遵循的原則和分析視角,綜合指標(biāo)內(nèi)涵的定性分析和定量的統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)過修改和完善,最終構(gòu)建了物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的影響因素指標(biāo)體系,依據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。本文主要的研究工作包括:
?。?)研究背景
2、及相關(guān)理論分析。通過對(duì)物流快速反應(yīng)和物流平臺(tái)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析,并對(duì)涵蓋有物流快速反應(yīng)的物流基礎(chǔ)理論、供應(yīng)鏈管理理論和系統(tǒng)理論的理論梳理的基礎(chǔ)上,形成了本論文的理論支撐框架。
?。?)物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的影響因素指標(biāo)體系的構(gòu)建。通過對(duì)物流快速反應(yīng)影響因素相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和總結(jié),初步擬定物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的影響因素指標(biāo)體系,采用問卷調(diào)查的形式進(jìn)行調(diào)研,運(yùn)用SPSS進(jìn)行項(xiàng)目分析、因子分析、信度分析和效度分析,提取關(guān)鍵因子進(jìn)一步確
3、定物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的影響因素,修正了初擬的指標(biāo)體系,最終構(gòu)建了三個(gè)二級(jí)指標(biāo)和八個(gè)三級(jí)指標(biāo)的物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的影響指標(biāo)體系。
?。?)構(gòu)建物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。依據(jù)建立的物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的影響因素指標(biāo)體系,考慮該指標(biāo)體系中涵蓋的影響物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的因素,從集成整合的思想出發(fā),構(gòu)建了四個(gè)子平臺(tái),通過四個(gè)子平臺(tái)的功能和運(yùn)作,組成了物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),以平臺(tái)的角度更好地實(shí)現(xiàn)物流快速反應(yīng),其后再構(gòu)建物流快速反應(yīng)的綜合評(píng)價(jià)模型,用以
4、評(píng)價(jià)平臺(tái)的物流快速反應(yīng)能力。
?。?)對(duì)物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)進(jìn)行案例分析。選取寶供物流的物流平臺(tái)與本文構(gòu)建的平臺(tái)中的四個(gè)子平臺(tái)一一進(jìn)行比對(duì)分析,并采用模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)寶供物流的物流平臺(tái)的物流快速反應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),結(jié)合定性分析和定量分析來論證本文構(gòu)建的物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)的可行性。
(5)最后對(duì)本文的研究成果、創(chuàng)新之處和局限不足進(jìn)行總結(jié)。本文最終確立的影響因素指標(biāo)體系進(jìn)一步完善并豐富了物流快速反應(yīng)影響因素指標(biāo)體系。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物流快速反應(yīng)的能力評(píng)價(jià)與實(shí)現(xiàn)研究.pdf
- 電子商務(wù)物流快速反應(yīng)評(píng)價(jià)與實(shí)現(xiàn)研究.pdf
- 制造企業(yè)快速反應(yīng)物流系統(tǒng)的研究.pdf
- Y鞋業(yè)公司的物流快速反應(yīng)管理.pdf
- 快速反應(yīng)機(jī)制
- 基于快速反應(yīng)的企業(yè)銷售物流管理研究.pdf
- 面向供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)物流研究.pdf
- 物流企業(yè)快速反應(yīng)能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)創(chuàng)建研究.pdf
- 醫(yī)院急救快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)
- 快速反應(yīng)系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 廣西物流企業(yè)快速反應(yīng)能力提升策略研究.pdf
- 快速反應(yīng)管理規(guī)定
- 快速反應(yīng)管理規(guī)定
- 快速反應(yīng)小組(rrt)
- 紡織企業(yè)快速反應(yīng)體系研究.pdf
- 物流企業(yè)快速反應(yīng)運(yùn)作模式與績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
- 令特公司快速反應(yīng)機(jī)制的研究.pdf
- 制造企業(yè)快速反應(yīng)研究及應(yīng)用.pdf
- 制造企業(yè)快速反應(yīng)的運(yùn)作模式研究
- 家政應(yīng)急快速反應(yīng)系統(tǒng)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論