1、隨著電信行業(yè)競爭的不斷加劇,渠道競爭將成為今后電信企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié),特別是電子渠道這種依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與通信技術(shù)實現(xiàn)信息化服務的新的渠道方式,不僅受到了顧客的青睞,也成為各電信運營商關(guān)注的焦點。在這樣的形勢下,對于內(nèi)蒙古聯(lián)通公司來說,如何整合企業(yè)資源,充分發(fā)揮電子渠道的優(yōu)勢,快速提升電子渠道的營銷能力,從而吸引更多的客戶以達到增加業(yè)務收入,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展的目的,是擺在內(nèi)蒙古聯(lián)通公司面前的重要課題。
　　 本文旨在通

2、過對內(nèi)蒙古聯(lián)通公司的電子渠道營銷的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行深入細致的分析,結(jié)合目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題,運用科學的理論和方法提出適合公司實情的電子渠道營銷策略,在發(fā)展電子渠道的同時,平衡其與實體渠道之間的關(guān)系,用系統(tǒng)化的視角來審視電子渠道系統(tǒng),用集成的、可評估的觀念來指導電子渠道的建設和管理,實現(xiàn)各種渠道的交融和互補,以提升渠道的市場滲透率和競爭力,為公司拓展市場增加收入提供參考。希望本文不僅在理論上有所創(chuàng)新與突破,而且對企業(yè)的經(jīng)營管理