1、城投行業(yè)近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快而漸漸走入人們的視線，我國城投行業(yè)的發(fā)展為提高人們的生活水平奠定了一定的基礎(chǔ)。無疑，通過多年的發(fā)展我國城投行業(yè)取得了前所未有的成就，但同時(shí)也面臨著很多需要解決的問題，其最主要的是資金問題，如何解決城投公司的融資難問題面已成為攸關(guān)城投行業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。本文主要蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱蘇州市城投公司）為例，在戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)上對該公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、面臨困難及應(yīng)采取的措施展開討論。

2、>　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，分析蘇州市城投公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過對蘇州市城投公司目前總體戰(zhàn)略的論述，加入其同行業(yè)競爭優(yōu)勢、SWOT分析、宏觀環(huán)境分析及標(biāo)桿企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析，較為細(xì)致的論述出蘇州市城投公司所具有的整體發(fā)展現(xiàn)狀，對存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的展現(xiàn)，客觀的反映出蘇州市城投公司目前存在的各種問題解決問題的策略。同時(shí)針對目前蘇州市城投公司的發(fā)展現(xiàn)狀，指出可以通過重新定位的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略細(xì)則進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略改善，保證蘇州市城投公司公司可以