1、在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，走集團(tuán)化發(fā)展之路是很多大型企業(yè)的必經(jīng)之路。集團(tuán)管控主要研究集團(tuán)如何對下屬板塊及企業(yè)進(jìn)行有效管理，如何進(jìn)行權(quán)力與資源分配，如何降低風(fēng)險等。通過選擇集團(tuán)管控模式、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、界定責(zé)權(quán)體系，提高集團(tuán)整體運作效率，最終實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)股東價值的最大化。而在集團(tuán)管控的研究工作中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化又是重中之重，這是企業(yè)管理模式的重要體現(xiàn)，是企業(yè)業(yè)務(wù)流程正常運轉(zhuǎn)的重要載體和支撐。本文以成都地鐵公司為研究對象，通過對成都

2、地鐵公司的管控問題進(jìn)行梳理，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度為成都地鐵公司提出一些管控建議，有效改善管理現(xiàn)狀、強化管控能力、提高工作效率，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供保障。
　　本文首先對成都地鐵公司走集團(tuán)化管控之路的背景進(jìn)行介紹，說明走集團(tuán)化管控之路、進(jìn)行組織變革的必要性;其次，對國內(nèi)外集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論進(jìn)行概述，并對國內(nèi)軌道交通行業(yè)集團(tuán)管控模式下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行介紹;然后對成都地鐵公司當(dāng)前管控和組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題進(jìn)行分析，針對當(dāng)前

3、存在的問題提出合理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。在設(shè)計成都地鐵公司新的組織結(jié)構(gòu)時，注重從集團(tuán)化管控模式的角度切入，層層遞進(jìn)，先從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對總部重新進(jìn)行定位，進(jìn)而選擇新的管控模式和組織結(jié)構(gòu)模式，最后在新的管控模式下對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并對相應(yīng)的職能界面做初步劃分，構(gòu)建一個權(quán)責(zé)較分明、層次較清晰、功能較完善、風(fēng)險可控并適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)與管理界面。通過對本文的研究，更多的從實操層面展示成都地鐵公司集團(tuán)化管控工作的真實做法，