1、 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟問(wèn)題研究 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟問(wèn)題研究 Research on Purchasing Consortia of Real Estate Enterprises in China 學(xué)科專業(yè)：項(xiàng)目管理 研 究 生：張玲玲 指導(dǎo)教師：李海濤 副教授 企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海 高工 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 二零一六年五月中文摘要 中文摘要 當(dāng)今世界，高新科技迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)集中

2、度不斷提高。緊隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策不斷出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更為沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存危機(jī)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種可以有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源， 快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型組織模式開(kāi)始逐漸被各個(gè)企業(yè)廣泛運(yùn)用。 在嚴(yán)峻的政策環(huán)境下， 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)構(gòu)建采購(gòu)領(lǐng)域的戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，有效降低采購(gòu)成本， 促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展， 肩負(fù)起國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的重要角色。 本文通過(guò)國(guó)內(nèi)外研究結(jié)果詳細(xì)闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、 產(chǎn)生的

3、背景及分類， 并通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟與采購(gòu)聯(lián)盟的關(guān)系以及相關(guān)文獻(xiàn)歸納出本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟的定義，在此基礎(chǔ)上提出在構(gòu)建采購(gòu)聯(lián)盟時(shí)需堅(jiān)持三大原則，即“目標(biāo)統(tǒng)一原則、行動(dòng)一致原則、平等對(duì)待原則” 。 本文還指出根據(jù) 4C 標(biāo)準(zhǔn)建立聯(lián)盟伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)潛在聯(lián)盟成員進(jìn)行評(píng)估， 確保選擇的合作伙伴彼此契合可以提高聯(lián)盟成功率。 選擇合適的聯(lián)盟伙伴是采購(gòu)聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵因素之一。 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是采購(gòu)聯(lián)盟構(gòu)建的動(dòng)因之一， 但由于聯(lián)盟成員的多元化、 分散性和臨時(shí)

4、性等特征， 聯(lián)盟單個(gè)成員不僅需要面對(duì)很多實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)， 而且還需要面對(duì)因聯(lián)盟成員之間合作關(guān)系而引發(fā)的特有的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。 本文從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的研究方法提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 在論文的最后， 結(jié)合中城聯(lián)盟聯(lián)合采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)證案例， 詳細(xì)描述了采購(gòu)聯(lián)盟構(gòu)建過(guò)程， 對(duì)聯(lián)盟運(yùn)行過(guò)程中所遇到的阻礙因素進(jìn)行了分析并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的解決方案。 從理論綜述到案例實(shí)證， 本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)聯(lián)盟這一合作模式的研究， 希望能給更