1、家族企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最原始的組織形式，即使在如今，家族企業(yè)仍然作為最為普遍的一種企業(yè)形態(tài)存在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中，尤其以擁有大量享譽(yù)全球的家族企業(yè)的美國(guó)最為典型，美國(guó)的家族企業(yè)股權(quán)控制合理、以董事會(huì)為中心的公司治理制度發(fā)揮了重要作用，完善的法律監(jiān)管和融資環(huán)境為家族企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了便利條件，開(kāi)放的社會(huì)文化和價(jià)值觀(guān)為職業(yè)化管理和家族企業(yè)的傳承發(fā)揮了重要作用。因此，我國(guó)的家族企業(yè)有必要分析美國(guó)家族企業(yè)的成功之道服務(wù)于國(guó)內(nèi)正蓬勃發(fā)展的家族企業(yè)。經(jīng)過(guò)2

2、0多年的快速發(fā)展，我國(guó)的家族企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量之一，但是中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遭遇的問(wèn)題也很多。目前，我國(guó)許多家族企業(yè)面臨家族文化和融資的瓶頸，在高比例的股權(quán)控制和專(zhuān)業(yè)化管理方面有待改進(jìn)，科學(xué)的公司治理制度沒(méi)有完全建立，使得企業(yè)在做強(qiáng)做大的道路上遇上了瓶頸。家業(yè)長(zhǎng)青需要科學(xué)合理的的公司治理制度基礎(chǔ)，需要處理好專(zhuān)業(yè)的“外人”與家族成員的融合適應(yīng)問(wèn)題。美國(guó)在家族企業(yè)公司治理方面有非常獨(dú)特的成功經(jīng)驗(yàn)和案例，在我

3、國(guó)現(xiàn)有體制下怎樣利用美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于本土家族企業(yè)是一個(gè)極具現(xiàn)實(shí)研究的前景課題。本文將通過(guò)對(duì)美國(guó)家族企業(yè)的公司治理制度特點(diǎn)分析，發(fā)掘出顯著的特質(zhì)。然后試圖通過(guò)客觀(guān)地分析我國(guó)目前的家族企業(yè)的特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，利用美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我國(guó)實(shí)際環(huán)境提出可完善的理論方向。
　　本文除引言和結(jié)語(yǔ)外，共有四個(gè)部分，其主要內(nèi)容如下：
　　第一部分分別闡述了家族企業(yè)和公司治理制度的概念界定，然后透過(guò)家族企業(yè)發(fā)展歷程特點(diǎn)了解家族企業(yè)的發(fā)展趨

4、勢(shì)，總結(jié)出家族企業(yè)公司治理制度的特殊性導(dǎo)出公司治理制度在家族企業(yè)治理中的重要作用，引出本文論題的研究?jī)r(jià)值。
　　第二部分重點(diǎn)介紹了美國(guó)家族企業(yè)公司治理制度的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴慕嵌?，詮釋了美?guó)家族企業(yè)股東會(huì)中家族股東所有權(quán)家族化和股權(quán)分散化、董事會(huì)設(shè)置合理、獨(dú)立董事管理崗位“專(zhuān)業(yè)化”和職業(yè)化管理程度高的內(nèi)部特點(diǎn)；描述了良好的信任基礎(chǔ)為引進(jìn)人才營(yíng)造了發(fā)展環(huán)境，多種并舉的激勵(lì)機(jī)制為家族企業(yè)積累了人脈，良好的法律制度為家族企業(yè)創(chuàng)

5、造了融資環(huán)境，成熟的證券制度保障了信息披露等重要的外部治理特點(diǎn)。以上特點(diǎn)的分析有助于更好地了解美國(guó)家族企業(yè)的治理特點(diǎn)。
　　第三部分全面展示了中國(guó)家族企業(yè)的公司治理制度的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題。只有對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行客觀(guān)的剖析和反思，才能找出影響我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的限制性因素。我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展過(guò)程深受傳統(tǒng)家族文化和特殊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，呈現(xiàn)出股權(quán)和公司董事會(huì)決策高度集中于家族成員，家族成員權(quán)威的關(guān)系治理等特點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展初期時(shí)以上特點(diǎn)發(fā)揮過(guò)積

6、極推動(dòng)作用，在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)卻顯示出了制約性因素，例如抑制了專(zhuān)業(yè)管理人才的引進(jìn)，限制了融資的渠道，股東會(huì)和董事會(huì)作用不明顯等負(fù)面影響。通過(guò)以上特點(diǎn)的深入探討，有助于我國(guó)家族企業(yè)在公司治理制度方面的對(duì)癥下藥。
　　第四部分結(jié)合美國(guó)家族企業(yè)公司治理制度的成功經(jīng)驗(yàn)提出了完善我國(guó)家族企業(yè)公司治理的理論建議。通過(guò)內(nèi)部和外部的視角，重點(diǎn)從股權(quán)稀釋、董事會(huì)的重新配置和獨(dú)立董事的改善、企業(yè)的傳承方面提出了公司內(nèi)部治理的完善方法。外部治理的完善也不