1、以新加坡馬來西亞泰國為代表的國家，幅員不大、工礦資源很少，在上個世紀(jì)60年代之前，很多還受殖民統(tǒng)治，而且經(jīng)濟(jì)落后。但是，這些國家和地區(qū)1970年代到1990年代經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速成長。與我國一樣，這些國家都位于“儒家文化圈”內(nèi)，與我國文化一脈相承。東南亞家族企業(yè)的蓬勃發(fā)展，使我國十分有需要認(rèn)識并借鑒它們的經(jīng)驗(yàn)。而其中，東南亞家族企業(yè)公司治理制度有著豐富的參考和借鑒價(jià)值。
　　本文將從四個方面闡述東南亞家族企業(yè)公司治理法律制度。首先從宏觀

2、的方面描述家族企業(yè)的概念、定義和界定標(biāo)準(zhǔn)，借此講述從法律角度去分析和研究其發(fā)展規(guī)律。
　　其次，則是總結(jié)各種治理特征的前提之下；以公司治理為切入點(diǎn)，分析這些國家和地區(qū)的家族企業(yè)的成功之道，得出對于我國相同類型的企業(yè)、公司的參考意義。我國的家族企業(yè)的發(fā)展歷史悠遠(yuǎn)，尤其是上個世紀(jì)80年代之后，發(fā)展速度十分驚人，家族企業(yè)如雨后春筍一般紛紛冒出頭，而且不斷的發(fā)展壯大。但是從另一方面來說，我國家族企業(yè)也面臨各種各樣的困難，舊式的治理模式已不