1、通過薪酬，有效的實現(xiàn)對研發(fā)人員的激勵，是現(xiàn)代研發(fā)人員管理的重要內容。因此，建立內具公平性、外具競爭力的研發(fā)人員薪酬體系，是至關重要的。晟新高科有限公司研發(fā)人員薪酬體系存在一定的問題，制約了該公司對研發(fā)人員管理水平的提高，也導致了研發(fā)人員大量流失，亟須予以改進。
　　論文基于激勵視角，結合研發(fā)人員及其薪酬激勵特點，以及需要層次理論、期望理論、雙因素激勵理論等理論，運用文獻研究法、問卷調查法、訪談法等研究方法，對晟欣高科有限公司研發(fā)人

2、員薪酬體系展開研究。首先分析了晟欣高科有限公司研發(fā)人員的基本情況及其薪酬激勵現(xiàn)狀;然后通過訪談、問卷調查的方式了解研發(fā)人員對現(xiàn)行薪酬體系的滿意度、認知情況，結果表明，晟欣高科有限公司研發(fā)人員對于現(xiàn)行薪酬體系整體滿意度較低，現(xiàn)薪酬體系存在工資缺乏競爭力、福利單一、獎金體系激勵性不足等問題;再次，利用因素比較法對研發(fā)人員進行崗位分析，以其為基礎再設計了研發(fā)人員薪酬體系，提高研發(fā)人員薪酬水平，完善薪酬結構，豐富福利與獎金項目;最后，建議通過順