1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，高新企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈。在這樣一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不再主要依賴于資本、自然資源和勞動(dòng)力等傳統(tǒng)資源，知識(shí)正成為生產(chǎn)力要素中最活躍最重要的部分。在企業(yè)中人是各種生產(chǎn)要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，以研發(fā)活動(dòng)為主要活動(dòng)形式的高新企業(yè)，研發(fā)人員的存量和質(zhì)量尤為重要。
　　高新技術(shù)企業(yè)M公司從成立開(kāi)始，就一直非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過(guò)事業(yè)留人、待遇留人和感情留人等方式

2、培養(yǎng)、鍛煉出一支具有良好工作作風(fēng)和優(yōu)秀企業(yè)文化的隊(duì)伍，但隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和內(nèi)部自身能力的發(fā)展變化，公司長(zhǎng)期處于任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少的工作狀態(tài)，員工工作壓力大，而目前上海等一線城市生活成本日益上升，戶口政策、住房政策等原有國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)在逐步喪失，因此，吸引優(yōu)秀人才變得越來(lái)越難，且新一輪辭職潮也開(kāi)始顯現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展之間的差異逐漸變大。如何通過(guò)薪酬管理達(dá)到吸引人才、激勵(lì)人才的目的，特別是留住青年研發(fā)員工，成為公司管理

3、中最關(guān)鍵、最敏感的一環(huán)，也是當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。
　　本文以M公司為研究背景，首先，提出選題的目的和意義，以及基本研究思路。其次進(jìn)行了相關(guān)理論的概述，如闡述了研發(fā)人員定義、高新企業(yè)研發(fā)人員特點(diǎn)和他們需求特征；闡述了全面薪酬體系的發(fā)展歷史、基本理論，全面薪酬的內(nèi)容和特點(diǎn)。對(duì)美日的全面薪酬體系現(xiàn)狀和我國(guó)目前各類企業(yè)的薪酬?duì)顩r進(jìn)行了分析，得到有益的啟示和借鑒。在以上論述的基礎(chǔ)上，對(duì)M公司原薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)分析，運(yùn)用了訪談法、薪酬調(diào)

4、查法等，找出該公司在薪酬體系方面的問(wèn)題所在。最后，有針對(duì)性地對(duì)M公司研發(fā)人員的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化，設(shè)計(jì)了全面薪酬體系。新的體系充分考慮了M公司實(shí)際情況，從貨幣報(bào)酬和非貨幣報(bào)酬兩方面著手，幾乎涉及到激勵(lì)高新企業(yè)研發(fā)人員的所有激勵(lì)因素。
　　通過(guò)研究，取得了三方面的成果：
　　1）通過(guò)對(duì)全面薪酬理論產(chǎn)生、發(fā)展、理論基礎(chǔ)、內(nèi)涵的分析，對(duì)全面薪酬理論有了較為深入的認(rèn)識(shí)和了解。
　　2）運(yùn)用全面薪酬思想對(duì)國(guó)內(nèi)外以及我國(guó)人才市場(chǎng)的

5、薪酬現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題有了一定程度的認(rèn)識(shí)和了解，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
　　3）運(yùn)用全面薪酬的思想，對(duì)M公司進(jìn)行了實(shí)證研究，以研發(fā)人員為主設(shè)計(jì)了一套全面薪酬體系，對(duì)公司實(shí)施全面薪酬體系打下基礎(chǔ)，具有一定的實(shí)踐意義。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：
　　1）通過(guò)對(duì)全面薪酬理論的具體化和實(shí)踐化操作，結(jié)合 M公司的薪酬改革，設(shè)計(jì)了符合M公司實(shí)際情況的全面薪酬方案。
　　2）通過(guò)對(duì)M公司所處地區(qū)及行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平