1、當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異，全球競爭日益激烈，創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的主要來源，也是企業(yè)維持生存和發(fā)展的重要動力。研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵人才，創(chuàng)新績效對研發(fā)人員至關(guān)重要，如何提高研發(fā)人員的創(chuàng)新績效是企業(yè)面臨的重要難題。創(chuàng)新是一種自主行為，創(chuàng)新潛能的發(fā)揮更多的是需要激發(fā)個人的內(nèi)在動機，而行為自主可以真正激發(fā)人的內(nèi)在動機。工作自主性被眾多學(xué)者認(rèn)為是影響創(chuàng)新的重要因素。研發(fā)人員的工作非結(jié)構(gòu)化程度和技術(shù)創(chuàng)新要求較高，對自主性要求更高。然而工作自主性

2、在工作中是多方面的，并不是都會對創(chuàng)新績效起到相同促進作用，而且兩者關(guān)系也會受到其他因素的影響，工作性質(zhì)之一任務(wù)互依性也是影響工作自主性和創(chuàng)新績效關(guān)系的重要因素。
　　本研究基于238個樣本數(shù)據(jù)，將工作自主性劃分為工作方法自主性、工作安排自主性和工作標(biāo)準(zhǔn)自主性三個維度，將創(chuàng)新績效劃分為創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行動和創(chuàng)新結(jié)果三個維度，以研發(fā)人員為研究對象深入探討工作自主性三個維度對創(chuàng)新績效三個維度的不同影響，并以任務(wù)互依性為調(diào)節(jié)變量。通過理論分

3、析和實證研究，結(jié)果表明:(1)工作自主性中的方法自主性和安排自主性兩個維度對創(chuàng)新績效的三個維度創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行動和創(chuàng)新結(jié)果都分別具有正向預(yù)測作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)自主性對創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行動和創(chuàng)新結(jié)果都具有負(fù)面影響。(3)任務(wù)互依性在方法自主性和安排自主性對研發(fā)人員創(chuàng)新績效的影響中起到負(fù)向調(diào)節(jié)作用。任務(wù)互依性在標(biāo)準(zhǔn)自主性和創(chuàng)新績效之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)并未得到證實。本研究結(jié)果對現(xiàn)實企業(yè)提升研發(fā)人員創(chuàng)新績效具有一定的啟示:第一，提高研發(fā)人員在工作方法的自

4、主性，提倡研發(fā)人員工作方法多樣化，促進方法創(chuàng)新化。第二，提高研發(fā)人員在工作安排上的自由度，減少刻板固定的工作安排，使員工根據(jù)自己的狀態(tài)、工作輕重緩急和變化來調(diào)整自己的工作。第三，明確組織和個人的工作目標(biāo)，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度。第四，根據(jù)工作性質(zhì)靈活控制工作自主性的程度。在任務(wù)互依性較低的情況下，提高研發(fā)人員的工作自主性，當(dāng)任務(wù)互依性較高時鼓勵員工之間相互合作互動。第五，管理者應(yīng)結(jié)合其他管理措施鼓勵員工將自己的創(chuàng)新想法進行推廣以及