1、武漢網(wǎng)球公開賽是WTA超五巡回賽之一，是繼北京中網(wǎng)、上海大師賽之后國內(nèi)級別最高的職業(yè)網(wǎng)球賽事。武漢網(wǎng)球公開賽的舉辦，對于加快城市的國際化建設(shè)，推動武漢市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。武漢市借此契機，根據(jù)“政府主辦、企業(yè)承辦、市場運作、社會參與”的原則，創(chuàng)建了賽事組織運營主體—武漢體育發(fā)展投資有限公司。本研究采用問卷的形式對賽事組織管理人員進行深入調(diào)研，同時訪談了賽事組織運營專家，結(jié)合企業(yè)管理學、賽事經(jīng)濟學等相關(guān)理論，圍繞武漢網(wǎng)球公開賽

2、的組織管理和經(jīng)營進行研究，全面分析賽事組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計、團隊建設(shè)、制度建設(shè)等和賽事的直接、間接經(jīng)濟效益，得出以下結(jié)論：
　?。?）企業(yè)類型多元化，構(gòu)成要素有利于賽事的組織運營；
　?。?）企業(yè)的組織架構(gòu)是傳統(tǒng)的直線制結(jié)構(gòu)；
　?。?）企業(yè)的職能設(shè)計和管理幅度較為合理，但關(guān)鍵職能不突出；
　　（4）員工缺乏大型賽事組織運營經(jīng)驗，團隊建設(shè)尚不完善；
　?。?）組織工作流程的設(shè)計有待改善；
　?。?）溝通協(xié)調(diào)

3、機制尚處于“相互協(xié)調(diào)方式”的階段；
　　（7）賽事的運營策略單一，收入比例結(jié)構(gòu)不合理；（8）賽事直接經(jīng)營效益略低，收支不平衡；
　?。?）賽事撬動了城市宏觀經(jīng)濟的發(fā)展。
　　并提出以下建議：
　?。?）企業(yè)應依據(jù)國有企業(yè)資本優(yōu)勢，加強市場競爭力；
　?。?）重視崗位培訓，加強團隊建設(shè)；
　?。?）完善賽事組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，加強企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)；
　?。?）豐富賽事市場開發(fā)手段，提高經(jīng)營性收入比例。