1、近年來(lái)，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和深化，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到國(guó)家的重視。在黨的十八屆三中全會(huì)和全國(guó)科技大會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)應(yīng)大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。由此可見(jiàn)，推動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最佳手段。與西方國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的研究起步較晚，國(guó)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系采用的仍是傳統(tǒng)的注重財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，這必然會(huì)影響高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展。在此背景下，考慮到高

2、新技術(shù)企業(yè)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益等特點(diǎn)，本文主要從財(cái)務(wù)績(jī)效、利益相關(guān)者、研發(fā)與創(chuàng)新、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)五個(gè)方面，探討分析企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)對(duì)構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中提出一些應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題包括人力資源、風(fēng)險(xiǎn)衡量、收益質(zhì)量和創(chuàng)新成長(zhǎng)。
　　本文通過(guò)采用案例分析方法，在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果分析與綜述的基礎(chǔ)上，總結(jié)了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建基礎(chǔ)、內(nèi)容、方法以及構(gòu)建時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素

3、。根據(jù)前人的成果進(jìn)行分析，分別提出傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的概念及特點(diǎn)，同時(shí)突出探討了構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論依據(jù)。在研究W公司背景及其績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建目標(biāo)與構(gòu)建原則。結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的特點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該包括兩個(gè)方面的指標(biāo):財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)。根據(jù)所構(gòu)建的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)容，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策的實(shí)際情況，提出企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中需要注

4、意的幾點(diǎn)問(wèn)題。
　　本文通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，在當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)所處環(huán)境下，結(jié)合W公司構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的案例分析，說(shuō)明公司在選取績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以自身經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，突出企業(yè)的高投入、高創(chuàng)新等特點(diǎn)，依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力加大研究階段的投入，提高研發(fā)創(chuàng)新能力和企業(yè)整體績(jī)效?？偠灾?，企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮構(gòu)建目標(biāo)與構(gòu)建原則，通過(guò)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的研發(fā)效率和管理水平，突出風(fēng)險(xiǎn)衡量和收益質(zhì)