1、本文以TH公司員工作為研究對象，研究主題為提升公司員工滿意度，通過對TH公司影響員工滿意度的問題進(jìn)行分析研究，尋求提高該公司員工滿意度的對策和方法，達(dá)到提升員工滿意度的目的。其研究意義在于提升企業(yè)員工滿意度，有助于降低公司員工離職率，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)，有助于保留企業(yè)核心競爭力，有助于企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　本文前期主要通過理論工具和企業(yè)背景調(diào)查兩個方面開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，理論工具主要是總結(jié)回顧所

2、學(xué)理論知識，梳理涉及員工滿意度的相關(guān)理論，查閱國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗等等。企業(yè)背景調(diào)查主要目的是通過相關(guān)滿意度調(diào)查了解公司概況、組織架構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀和管理水平等方面內(nèi)容。通過開展問卷調(diào)查和現(xiàn)場訪談獲得員工滿意度的相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)查問卷具體從企業(yè)形象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)行為滿意度、工作回報滿意度、工作協(xié)作滿意度和工作本身滿意度等五個方面對TH公司全體員工開展調(diào)查，了解TH公司員工滿意度現(xiàn)狀，得出影響該公司員工滿意度的原因，通過現(xiàn)場訪談了解員工滿意度影響

3、因素的表現(xiàn)形式和影響程度。通過開展員工滿意度調(diào)查可知，揚州TH公司員工滿意度評價得分整體不高，其中工作回報滿意度得分最低，滿意度相對較高的是企業(yè)形象滿意度，針對發(fā)現(xiàn)的問題，本文運用員工滿意度的相關(guān)理論，結(jié)合目前人力資源管理先進(jìn)經(jīng)驗，從注重企業(yè)形象，健全管理制度，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，重視溝通協(xié)作，提升員工素質(zhì)五個方面，給揚州TH公司提高員工滿意度給出對策和建議。
　　通過研究掌握了揚州TH公司員工滿意度的基本情況，詳細(xì)分析評價了所得數(shù)據(jù)，