1、當(dāng)前的企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，吸引、培養(yǎng)發(fā)展和留住人才也逐漸提升為企業(yè)首要關(guān)注的問題。本文研究外資企業(yè)培訓(xùn)體系，著重從基于企業(yè)戰(zhàn)略的角度考慮如何提高培訓(xùn)體系的有效性，來提高企業(yè)的人才競爭力。
　　 本文采用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合，定性研究和定量研究相結(jié)合的方法，從三個(gè)方面展開論述。首先，列出了本文所參考的理論基礎(chǔ)和模型，包括企業(yè)戰(zhàn)略方面的波特競爭力分析模型以及米爾斯和斯諾的四種戰(zhàn)略行為理論、培訓(xùn)方面的需求分析理論、成人學(xué)習(xí)

2、理論和柯布學(xué)習(xí)類型以及柯克帕特里克的培訓(xùn)效果評估模型和人員方面的素質(zhì)模型；其次說明了企業(yè)戰(zhàn)略同培訓(xùn)的聯(lián)系，分別從企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)戰(zhàn)略類型同培訓(xùn)體系的關(guān)聯(lián)以及基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系特點(diǎn)等角度來說明基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)；最后以C公司為例對外資企業(yè)的培訓(xùn)體系進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)的建議和解決方案。
　　 本文通過閱讀國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)體系和組織戰(zhàn)略文獻(xiàn)以及查閱外資企業(yè)的培訓(xùn)體系，通過C公司的具體事例，找