1、我國房地產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)80年代中期興起，已走過了近30年的發(fā)展歷程，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)上升為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。國際金融危機(jī)爆發(fā)，松動了房貸政策，導(dǎo)致2009年樓市呈現(xiàn)快速增長。隨后不久，新的一輪國家對房地產(chǎn)的調(diào)控政策出臺，住宅市場因受政策調(diào)控而漸漸出現(xiàn)低迷狀況。世界有些國家在社會保障性住房制度與建設(shè)方面取得了很好的經(jīng)驗(yàn)，都可以作為我國建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用房、廉租房制度和建立雙重市場有效經(jīng)驗(yàn)的借鑒。
　　 運(yùn)用價值鏈優(yōu)

2、化管理策略，對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈進(jìn)行全面重構(gòu)、分解與整合。盡可能獲取降低產(chǎn)品成本的途徑，在具有核心競爭力優(yōu)勢的環(huán)節(jié)發(fā)揮最大功效，穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)增值收益。通過價值鏈的分解，把不具有競爭能力或無核心競爭力的環(huán)節(jié)分離出去，遵循市場發(fā)展規(guī)律，不斷從產(chǎn)業(yè)價值鏈上尋找新的市場機(jī)會，抓住產(chǎn)業(yè)價值鏈有利因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成整個價值鏈構(gòu)建，挖掘潛能、做大做強(qiáng)。
　　 面對國家不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控現(xiàn)狀，探尋開門子房地產(chǎn)公司價值鏈的戰(zhàn)略

3、環(huán)節(jié)，進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析研究，探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成要素。通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營流程的詳細(xì)分析，針對開門子房地產(chǎn)公司的價值鏈模型。運(yùn)用價值鏈的分析方法優(yōu)化重組資源，關(guān)注和培養(yǎng)房地產(chǎn)公司在價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固開門子房地產(chǎn)公司的競爭優(yōu)勢，確定核心競爭力。
　　 通過房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈管理與優(yōu)化的研究論證，為開門子企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理及財務(wù)管理、采購管理等方面