1、企業(yè)自身的核心競爭力在很大程度上取決于企業(yè)獲取先進知識和技術進行產品研發(fā)和自身制度創(chuàng)新的能力。對于企業(yè)來說，其技術創(chuàng)新不但是指將自主研發(fā)的成果運用到生產和服務中，還可以是指應用合法取得的、由其他企業(yè)開發(fā)出的新技術。技術轉移成為了企業(yè)從外部獲取技術的一個重要途徑。目前國內外研究技術轉移的文獻大多數(shù)都是在企業(yè)經(jīng)營目標為利潤最大化的假設條件下，分析企業(yè)最優(yōu)技術轉移方式的選擇。然而現(xiàn)在大部分企業(yè)都采用了所有權和經(jīng)營權相分離的治理結構，并引入了職

2、業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營企業(yè)，這種現(xiàn)象在產業(yè)組織理論中被稱為管理授權或戰(zhàn)略授權。在存在管理授權的企業(yè)里，企業(yè)所有者會對經(jīng)理人設定一個相應的激勵機制，以保證經(jīng)理人的經(jīng)營目標和所有者的期望目標一致。激勵機制里一般包含了和經(jīng)理人自身收入或利益相關的部分。在已給定的激勵機制下，經(jīng)理人會從自身收入最大化的目標出發(fā)來進行技術轉移決策，這和企業(yè)利潤最大化的目標下的技術轉移決策會有所差別，從而改變企業(yè)對最優(yōu)技術轉移方式的選擇。
　　提高產品質量型的技術可以

3、使企業(yè)在市場競爭中獲得較大的市場份額。一個擁有該技術的在位企業(yè)通過決策是否將此技術轉移給市場上的其他企業(yè)時，決策結果不但取決于市場外部環(huán)境，也取決于企業(yè)內部環(huán)境，如企業(yè)治理結構。本文通過對比企業(yè)不存在管理授權機制和存在管理授權機制這兩種情況下的企業(yè)技術轉移行為差異，從而得出管理授權機制對企業(yè)技術轉移行為的影響。其結果發(fā)現(xiàn)企業(yè)治理機制影響著技術轉移方式的最優(yōu)選擇。在差異化古諾雙寡頭的市場結構下，不論是否存在管理授權，技術所有企業(yè)更加偏好對