1、優(yōu)秀的高層管理人員是企業(yè)持續(xù)競爭的主要動力。全球經(jīng)濟一體化與日新月異的信息革命，多元化趨勢的組織業(yè)務以及密切協(xié)作的部門工作都對企業(yè)的高層領導提出新的挑戰(zhàn)。在競爭如此激烈的環(huán)境下，提高企業(yè)的核心競爭力就成為刻不容緩的任務，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中立足，更應著重打造自己的競爭優(yōu)勢。因此，對高層管理團隊績效指標研究具有一定的理論意義及重要的現(xiàn)實意義。
　　首先，對高層管理團隊的概念、團隊績效及國內外研究現(xiàn)狀進行了綜述，在借鑒近年來國內外學

2、者對高層管理團隊研究的基礎上，特別是對高層管理團隊績效的研究上，深入的剖析了內外部環(huán)境、團隊運作過程、團隊構成這三方面的因素對高層管理團隊績效的影響。
　　其次，以影響因素為支撐，設計了影響企業(yè)高層管理團隊績效的因素的問卷，然后對回收的有效問卷采用SPSS13.0進行信度、效度、因子分析以及相關性分析，最終確定了影響企業(yè)高層管理團隊績效的關鍵因素，為績效指標體系建立提供依據(jù)。
　　再次，在績效指標體系建立部分，依據(jù)前人的研究