1、企業(yè)在發(fā)展過程中由于低水平管理模式以及落后的人才觀念和制度缺陷，使得一些企業(yè)陷入低效率的人力資源管理誤區(qū)，這將成為阻礙企業(yè)快速發(fā)展的重要原因之一。因此，在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)想要快速的發(fā)展就要擁有一支能為企業(yè)發(fā)揮自己聰明才智的忠實(shí)的員工隊(duì)伍，因此，如何運(yùn)用有效和高效的激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)留住合適的人才對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展顯的尤為重要。ZT公司成立于2011年4月，目前正處于摸索初期，存在物質(zhì)激勵(lì)不足、精神激勵(lì)缺失、長(zhǎng)期激勵(lì)空白、考核體系

2、不健全等問題，構(gòu)建一個(gè)完善的激勵(lì)體系，不僅僅對(duì) ZT公司關(guān)于增強(qiáng)員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來說具有關(guān)鍵作用。
　　本研究結(jié)合國內(nèi)外激勵(lì)相關(guān)理論，采取了多種研究方法，如收集相關(guān)資料（如財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)狀報(bào)告、管理制度等），聽取公司領(lǐng)導(dǎo)層意見，與各部門員工代表談話，結(jié)合自身觀察感悟等。首先全面分析ZT公司的現(xiàn)狀（包括公司概況、經(jīng)營(yíng)狀況、管理狀況、人力資源狀況）和激勵(lì)體系現(xiàn)狀（包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)），在此基礎(chǔ)上來對(duì)公司目前激勵(lì)體系存