1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理也逐漸進入了以戰(zhàn)略管理為主題的時代。在這一背景下，作為企業(yè)一項有效的監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價不僅是企業(yè)進行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已經(jīng)成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的工具。這種以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評價并引導企業(yè)的發(fā)展，且隨著理論和方法的日趨成熟，在信息化時代的企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。

2、 本文在消化吸收國內外有關企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價成果的基礎上，對戰(zhàn)略導向的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)的整合問題進行了比較深入的研究。通過系統(tǒng)地評析現(xiàn)有戰(zhàn)略導向業(yè)績評價系統(tǒng)的優(yōu)缺點，包括EVA、平衡計分卡、戰(zhàn)略計分卡、績效棱柱和基于作業(yè)的盈利能力分析，本文根據(jù)權變理論指出并不存在“放之四海而皆準”的業(yè)績評價系統(tǒng)。然而，鑒于當前發(fā)展最為成熟、最為完善的戰(zhàn)略導向業(yè)績評價系統(tǒng)是平衡計分卡，在對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評價之時，可以考慮結合企業(yè)的實際情況，取